7月23日，中国一冶召开2024年年中经济运行分析会，全面贯彻落实中国五矿、中冶集团各项工作部署要求和中国五矿党组书记、董事长翁祖亮来汉调研座谈讲话精神，总结分析上半年工作情况，全面部署下半年重点工作。公司领导班子成员参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳指出，今年以来，面对复杂环境的多重考验，公司以高质量发展为主线，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，以改革创新为动力，在逆势攀升中交出了一份优异的“期中答卷”。陈阳从“经营业绩可圈可点、改革创新纵深推进、履约提升全面发力、党的建设持续加强”四个方面对上半年工作进行了总结，并对下半年工作提出五方面要求。

一是围绕增强核心功能、提高核心竞争力，持续深化改革，推进转型升级，努力增强创新驱动力。统筹推进“两基地一中心”建设，突出科技研发功能定位；认真分析优势领域，梳理技术谱系、产品谱系、产业谱系、市场谱系，完善资质矩阵；全力支持头部企业做强做大，夯实公司发展台柱子；持续推进产业链强链、补链、延链，推动产业转型升级。

二是把握市场机遇，聚焦优质订单，创新营销机制，努力增强市场竞争力。瞄准“三大工程”，结合区域市场布局和企业优势，总结成功经验，确保项目落地；聚焦重点区域，将市场营销重心聚焦一线城市、中心城市和经济发达地区，打好阵地营销战；落实“五个联动”工作部署，持之以恒加强公投能力建设，力争在重点领域实现营销突破。

三是夯实基础管理，持续降本增效，提升经营质量，努力增强价值创造力。以数字化赋能企业治理，在重点项目推行数字建造，深入探索数字化在建筑项目上的管理应用；全面强化“大履约”“大商务”体系建设，持之以恒抓好履约管理各项工作，提升项目盈利能力；恪守法律法规准则和执业底线，确保依法合规获取项目。

四是树牢底线思维，防范化解风险，全力以赴保安全，努力增强风险控制力。千方百计抓清欠回款，妥善应对和化解投融资项目风险，切实抓好“两拖欠”治理，加强项目过程履约的规范管理，严控被诉案件增长。守牢安全环保底线，抓实抓细各项安全防范措施，深入开展事故隐患排查治理，落实好环保管控各项工作。

五是强化党建引领，推进全面从严治党、从严治企，努力增强文化软实力。抓好中央巡视反馈问题整改，持续深化党风廉政建设，为企业健康发展营造清朗环境。开展好厂庆系列活动，用中国一冶70年光辉奋斗史激励全体干部员工奋勇前进。各级领导干部要全面强化忠诚尽责、担当有为，确保全面完成年度各项任务目标。

中国一冶总经理、党委副书记王健作年中经济运行分析报告，从指标完成、市场营销、财务资金、经营招采、投融资管理、基础管理六个方面对上半年经营情况进行了全面深入分析和总结，并对下半年重点工作进行了部署：一是推动高质量市场营销；二是推进大履约、大商务管理体系建设，推动商务管理与项目履约深度融合；三是提升财务资金管理水平；四是壮大战略性新兴产业，培育发展新质生产力；五是持续推进数字化企业大脑建设。

中国一冶党委副书记王鹏主持会议。会上，公司党委对优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行了表彰。

中国一冶各单位党政主要负责人、总部部门及直管投资公司、营销型分公司主要负责人参加会议；总部部门副职、全国人大代表、享受国务院政府特殊津贴专家、全日制博士、受表彰代表列席会议；各单位副职及部门负责人在本单位视频分会场参会。