7月26日，华山国际召开2024年半年工作会，传达陕建集团2024年半年工作会议精神，总结上半年工作、分析存在问题与不足、研判形势，提出下一步工作举措，动员广大干部职工，坚定信心，再下真功，主动作为、攻坚克难，全面打赢高质量完成年度目标这场硬仗。华山国际党委书记、董事长闫永军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏鹏飞主持会议。

闫永军指出，今年以来，公司上下坚决落实集团党委决策部署，坚持贯彻集团“11359”工作方针，紧紧围绕集团“四新战略”，着力推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统工程”，在全球经济整体持续放缓、新兴经济体逐步崛起等利弊交织的形势下，科学研判时与势、辩证分析危与机，果断吹响重点市场“集结号”，按下项目提升“加速键”。总体上来看，公司“稳”的态势在继续，“进”的动能在增长，“破”的层次更深入，“立”的力度在加大，高质量发展继续呈现出向上向好的态势。同时，国际事业部的成立，是集团对华山国际引领海外业务的重要支持，也必将有力推动加快整合更多国内优势资源走出去步伐。

他强调，成绩固然值得肯定，但存在的问题更需高度重视，并就全力抓好下半年工作提出三点要求：

一是统一思想。当前正处于“十四五”攻坚的关键期、抢抓政策机遇的窗口期、企业高质量发展的攻坚期，要进一步增强危机感，要进一步增强紧迫感，要进一步增强使命感。

二是抓好工作。面对下半年艰巨繁重的经济发展目标，要着力提升“四种思维能力”（辩证思维能力、创新思维能力、系统思维能力和底线思维能力），要在打赢市场经营“攻坚战”上持续用力，要在扩大“项目管理提升”战果上精准发力，要在推进治理体系规范化提升上竭尽全力，要在深化防风险保稳定上不遗余力。

三是改进作风。各单位、各部门要坚决扛起稳增长、促发展、增动能的重大责任，进一步改进作风，实干担当，全力推进各项工作落到实处，要对党忠诚尽职担当，要转变作风求真务实，要廉洁自律守牢底线。

魏鹏飞在安排部署下半年工作时要求，一要坚定信心，统一思想。要紧盯公司全年目标任务，持续推动海外市场稳中快进。二要增强紧迫感和使命感。要立足过去打下的厚实基础，创造崭新的业绩，在海外保持领先位置。三要坚持经营工作不放松。要持续提高经营质效，大力开发新市场、新领域、新业态，深入推进央企合作。四要确保生产工作落到实处。要持续推进“项目管理提升年”活动，进一步落实安全责任，强化安全生产意识。五要建立完善的考核体系。要严肃考核刚性，让考核成为评定工作成绩的核心手段，建立符合自身实际的考核管理办法。六要强化职能部室的内外联动。要充分发挥自身职能，不断提升自身业务水平，牢固树立服务意识，破除机关作风。七要扎实推进人才队伍建设。要建立健全海外人才培养机制，建立国内外“业务双中心”，建立海外学习交流机制和长期人才流动机制，有效推动境内外人才“出得去、回得来”。

公司党委委员、副总经理张国宏通报了上半年主要经济指标完成情况；党委委员、总会计师王磊通报了财务运行及清收清欠情况；公司安全总监、工程管理部经理史旭征通报了“项目管理提升年”及安全生产推进情况；

南部非洲区域公司副总经理杜方方围绕南部非洲区域项目管理经验做了交流发言。

公司领导班子成员、公司总部全体员工、贸易公司中层以上干部、在国内休假的区域公司中层以上干部在主会场参加会议；各区域公司、驻外公司、北京公司领导班子成员、部门负责人及机关职工在视频会场参会。