7月26日，国机工程集团召开2024年年中经营运行分析会。国机工程集团党委书记、董事长王博，党委副书记、总经理方彦水，国机集团运行管理部部长张钰等领导参加会议。会议由国机工程集团副总经理谢克主持。

国机工程集团总部运行管理部、财务管理部分别就国机工程集团上半年经营指标完成、“实体化”推进、业务协同以及财务运行等情况进行了汇报。

中机六院、中机建设、中国海航、中工国际、中国联合、中设集团等成员企业的主要领导或主管经营工作的负责人分别汇报了本企业上半年主要经营和财务指标完成等情况。

方彦水传达了国机集团年中工作会会议精神，并对国机工程集团上半年工作进行了总结。方彦水指出：上半年，在各成员企业和所属企业的共同努力下，国机工程集团经营运行稳中有进，在市场开拓、改革发展、科技创新、内部协同、实体化等方面取得了可圈可点的成绩。

围绕下一阶段经营工作的重点，方彦水作出了七方面的工作部署：

01

要全力以赴完成全年指标任务。

要深入学习贯彻《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，紧盯一利五率等经济效益类和运行效率类指标，充分发挥考核指挥棒的作用。

02

要坚定不移构建“双循环”发展格局。

海外业务要尽快扭转不利局面，深度挖潜传统优势市场和领域，深化属地化经营，做好海外资源配置，积极寻求国际合作，狠抓项目履约，提升项目执行创誉创效水平；同时，国内市场要综合发力，要用足利好政策，继续做强核心区域，充分发挥设计牵引与科技引领作用，贯彻落实“工业工程设计提升工程”，抢占重大项目经营先机。

03

要加大科技创新力度，积极打造新质生产力。

要提升科技创新对国机工程集团核心竞争力的支撑作用和对战新业务培育的推动作用，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，不断增强发展新动能新优势。

04

要加强协同发展。

要继续加大协同力度，鼓励以国机工程集团名义开拓项目，发挥国机工程集团所长，加快形成国机工程集团全价值链的协同优势。

05

要落实好各项改革任务和专项任务。

要按照集团各专班工作方案要求，推进落实“提升价值创造”“工程承包业务研究”等6个专项工作；持续做好“两金”压降、瘦身健体、提质增效、民企挂靠等常规专项工作。以专项工作为契机，切实推动国机工程集团高质量发展。

06

要守住风险防控底线。

要坚决扛牢央企责任，做好项目风险化解；要全面深化合规管理工作，充分发挥内控监督体系“安全网”作用；要持续开展安全生产隐患治理，筑牢安全生产红线底线。

07

要提高政治站位，做好中央巡视整改工作。

要深刻学习领会国机集团党委书记、董事长张晓仑在国机集团年中工作会的讲话精神，高度重视中央巡视整改工作的具体要求并认真落实。要组织好对“贯彻党的二十届三中全会精神”的学习，把学习贯彻全会精神和做好本单位、本部门经营发展工作、推动巡视整改、推进各专项工作有机结合，确保学习工作抓紧抓实见成效。

国机工程集团外部董事、各成员企业、纳入国机集团按A、B类管理企业、中国自控及中海总局的主要负责同志和班子成员，国机工程集团总部各事业部、职能部门的主要负责人等以现场及视频方式参加了此次会议。