7月29日下午，山东电建三公司在青岛召开2024年年中工作会议，回顾总结上半年工作，分析研判内外部形势，安排部署下半年任务，确保优质高效完成全年目标任务，加快推动公司战略转型和高质量发展。

▲公司党委书记、董事长赵启明作工作报告

公司党委书记、董事长赵启明作题为《向新跃进 向效突破 向智转型 奋力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。公司党委副书记、总经理刘明华主持会议，公司党委副书记、工会主席李俊玮传达集团公司2024年年中工作会议精神，公司外部董事丁拯国、刘洪、李东林、余寅视频参会，公司领导冯正文、刘方江、代增丽、孔令峰、朱辉出席会议。

赵启明指出，上半年，公司党委保持战略定力、强化战略引领，团结带领公司上下聚焦全年目标任务不动摇，紧扣“经营管控年”管理主题求突破，公司国际化核心竞争力充分彰显，价值创造能力稳步提升，深化改革效能有效释放，公司事业发展步伐更稳、动力更强、活力更足、质量更优，在“三次创业”新征程上迈出再谱新篇章、再创新辉煌的坚实一步。

▲公司党委副书记、总经理刘明华主持会议

赵启明强调，公司各项改革举措已见成效，但越是处在蓄势崛起、跨越发展的紧要关口，越要提高警惕，必须高度重视、审慎面对当前工作中仍然存在的困难和问题。公司上下要深入贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，严格落实集团公司年中工作会议各项部署要求，以公司“十四五”战略规划为引领，以高质量发展为主线，聚焦“经营管控年”任务部署，锚定全年目标任务不动摇，全力以赴强经营、拓市场、抓履约、精管理、谋创新，持续提高核心竞争力、增强核心功能，加速培育新质生产力，不断向新跃进、向效突破、向智转型，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

▲公司党委副书记、工会主席李俊玮传达集团公司2024年年中工作会议精神

赵启明要求，针对下半年重点工作，公司上下一要强经营、提质效，稳固高质量发展命脉。以强化督导为手段、狠抓“经营管控年”落实，以提质增效为重点、以价值创造为核心，提升全过程智慧化水平。二要拓市场、优布局，打造高质量发展引擎。海外市场要持续巩固中东基本盘、超前布局美洲新版图、全面提升亚太影响力，国内市场要巩固传统业务支撑板、开辟新兴业务增长点。三要抓履约、保安全，建强高质量发展基石。坚持营销履约“一体化”、抓实项目履约“一条线”、绷紧安全生产“一根弦”，严控项目风险、高效释放资源，打造精品工程、彰显品牌形象。四要精管理、练内功，激发高质量发展潜力。加快推进“人才库、知识库、资源库”建设，做优做强专业化公司，全面强化风险防控，抓好依法合规经营。五要谋创新、育新质，增强高质量发展后劲。持续改革、强化机制创新，聚焦重点、强化技术跃进，深挖潜力、强化数字赋能，加快培育未来产业核心竞争力。六要强党建、聚合力，筑牢高质量发展根基。持续深化政治建设、强化党纪学习教育、开展“双引双建”提升年工作、加强干部队伍建设、推进全面从严治党、持续抓牢思想宣传和群团工作，确保圆满完成全年目标任务，以实际行动、优异成绩迎接公司成立40周年。

安全环保部、运营中心、基础设施工程公司、颐杰鸿运供应链有限公司、国能长源汉川项目部、伊拉克安巴尔EPC项目部作为代表进行表态发言。

刘明华就贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是高度重视、认真学习，做好会议精神宣贯工作，动员全体干部员工坚定信心、明确目标，以实干精神、激昂状态干事创业，推动公司各项决策部署入脑入心、见行见效；二是紧盯目标、加强领导，确保各项任务落到实处，强化执行，夯实举措，实事求是、科学合理地策划好本单位工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

▲会议现场

本次会议采用“现场+视频”会议方式，设总部主会场1个，设视频分会场48个，公司领导、高级管理人员、副总师级管理人员，总部管理部门、业务支持单元内设机构副经理及以上人员、驻青经营单元班子成员，分会场各经营单元部门负责人及以上人员等共计829人参加会议。