为加强班子建设，凝聚集体智慧，发挥班子合力，为开展好公司年中工作会奠定基础，7月30日下午，水电四局国际公司组织召开了班子专题研讨会，公司副总经理吉振伟参加并作重要讲话。会议由国际公司总经理、党委副书记兰国龙主持，国内外14名班子成员参加。

会前，国际公司党委书记、副总经理梁学锋领学了习近平总书记最新重要指示批示精神及《中国共产党纪律处分条例》，会议强调，要全面贯彻党的二十届三中全会精神，围绕公司政治巡察要求，尽快完成整改事项。突出问题导向，聚焦国际业务高质量发展，把班子谈话中提出的国际业务改革发展措施要深入思考、全面调整、强化执行，调动干部职工积极性，凝聚改革共识，汇聚改革合力。

会上，班子成员立足实际，围绕获取高质量订单、推动在建项目（尤其是双重项目）顺利履约以及尾工项目尽快完工、国别分公司建设、班子建设及机关部门工作对接等五个方面进行深入研讨，深剖析、谈问题、定举措。

会议指出，当前国际业务处于爬坡过坎阶段，党员干部要提高站位、统一思想、统一行动，按照公司年度工作目标和工作会要求，不折不扣落实各项决策部署。

会议要求，一是坚定不移落实国际业务发展战略。要分析形势，贯彻落实集团、公司国际业务战略，剖析市场布局和发展前景，熟悉各国经济、政治等政策，减少走弯路、做无用功；二是强化班子建设，加强班子沟通，落实请示报告制度和“一岗双责”，聚焦共同目标，共促国际业务高质量发展。三是提高工作质效。从市场拓展到项目履约，从合规经营到风险防范，不断夯实各业务能力，多措并举降本增效、开源节流，坚持高标准、严要求，充分激发企业活力，稳步推动国际业务发展。

吉振伟认真听取了14名班子成员的交流内容，肯定了本次会议效果，过程中对好的创新举措表示肯定，对存在的疑点进行了了解，结合本次召开情况，提出了具体要求并对下一步工作作安排部署。

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认清国际业务现状，守好“基本盘”。要贯彻落实二十届三中全会精神，坚定不移落实国家战略，分析国际形势，认清公司国际业务发展现状，总结多年国际业务成功经验，在“一带一路”沿线国家斩获更多项目，为国际业务发展更多“开源”。要拓宽视野，履约好当前在建项目，树立良好品牌形象，以现场保市场。

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坚定发展国际业务信心，统一思想凝聚共识。国际业务发展要与公司高质量步调一致，尤其是在当前爬坡过坎阶段，班子成员要带领全体干部职工提高站位，坚定信心，发挥集体智慧，建立健全体系建设，精简组织机构和人员，完善激励机制，激发干事创业激情，共同推动国际业务稳步发展。

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发挥领导干部带头表率作用，脚踏实地真抓实干。领导干部要主动扛起重任，发挥领导干部的表率作用，勇于担当、真抓实干。打通干部能上能下通道，落实末位淘汰制。各分公司班子、项目班子要盘点当前在建项目情况，剖析问题，解决问题，挖掘创效点，形成合力，共同扭转不利局面。

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强化各分公司建设，逐步实施自负盈亏。立足国际业务现状，择优2个分公司为自负盈亏平台打造试点，尽快组织开展调研，形成专项方案，研究审议后逐步落实。通过试运行，不断纠偏直至符合实际需求。争取在两年内在所有分公司推广实施，达到预期效果。

5

提升各项业务能力，发挥机关部门管控职能。提升机关工作能力，增强机关指导项目工作的科学性、有效性，切实为项目一线解难题、谋对策。精简会议，减少不必要的会议，会议要切实解决实际问题，提高会议质量。持续加强机关作风建设，杜绝消极应付、形式主义等机关作风。

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始终将安全生产放在首位，筑牢项目安全防线。要深刻认识安全工作的极端重要性，吸取近期安全事故教训，加强对作业人员安全培训，将“安全生产是国际业务高质量发展重要保障”理念牢记于心。聚焦重点领域、薄弱环节，把安全生产各项工作抓实抓细抓具体。

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持续推进党风廉政建设，促进海外业务合规经营。要以国际公司的典型案例为警示，严格遵守党纪制度，遵循“三个不准”“八个严禁”规定，树立正确的政绩观，依规依法履职用权。