8月1日，中建八局海外公司在沪召开2024年年中工作会暨运营分析会议，会议坚持深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团、局年中工作会决策部署，总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年重点工作，全力冲刺年度目标任务，努力当好局海外业务高质量发展“顶梁柱”。

中建八局副总经理、公司党委书记、董事长哈小平出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨宏伟传达局2024年年中工作会议精神并作年中工作报告，公司领导常伟才、梁忠诚、刘小莹、吕恩、曹玉章、孟令波、田伟、魏建勋通过现场和视频方式参加会议。会议由哈小平和杨宏伟分别主持。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的内外部形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕上级决策部署和公司年初工作会精神，构筑起高质量发展的“四梁八柱”。在公司全体员工的共同努力下，厚植品牌优势、夯实基础管理、提升发展质量、防范化解风险，守住了全局海外高质量发展的基本盘。

哈小平在讲话中指出，上半年，国际政治经济形势更趋复杂，国际工程承包行业正处于调整和转型的关键时期，但出海中资企业竞争愈发激烈，机遇与挑战并存。

哈小平强调，面对下半年艰巨的生产经营任务，公司各级党员领导干部要以高度的政治责任感和使命感，牢牢把握“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，进一步统一思想、凝聚合力，全力以赴完成年度工作目标，为强优高大新八局和海外高质量发展的目标不懈奋斗。

01

市场开拓，凝聚发展新合力

要加快推进实体化发展速度，进一步夯实发展基础，提升区域市场首位度，深化管理穿透，做好履约服务保障，将思想和行动统一到实体化发展的总体方向上来。要持续做强区域化市场经营，牢固树立“市场为大、经营为先”的理念，各单位要明确自身发展定位，根据区域市场特点找准赛道，持续进行市场深耕。要有效提升一体化协同能力，牢固树立“一家人”“一盘棋”意识，深化与内外部单位对接力度，加强主业和专业公司协同赋能，切实提升公司的国际竞争力。

02

空间拓展，创造发展新机遇

要加快推动结构转型，加强对行业头部企业的对标学习，持续攻坚基础设施、新能源等新业务领域，加快关键资源储备，培育形成具有海外特色的拳头产品。要着力推进投融资项目落地，增强实施投融资项目的专业能力，丰富项目对接方式，形成差异化发展的行业“金字招牌”。要积极拓展新市场空间，充分做好潜力市场的风险评估和应对措施，加大市场开拓力度，全力开辟公司海外业务的新蓝海，助力长远发展。

03

履约升级，塑造发展新标杆

要明晰各层级项目管理职责，深入学习贯彻集团“一手册、一方案、六意见”和局项目管理大会要求，强化项目管理责任体系建设，压实各层级管理责任，确保项目完美履约。要深化“法人管项目”体制建设，明确各体系在项目管理中的职能定位，不断提高策划能力，建强管理体系，用好“挂图作战”这一重要工具，为项目履约做好保障支撑。要大力提升项目履约质效，强化资源和项目团队配置，推进劳务基地和集采中心建设，抓好供应链管理，促进项目高效运转。要重点推进项目工期治理，切实抓好重难点项目工期管理，强化资源保障水平，合理压缩内控工期计划，确保项目完美履约。

04

治理强效，实现发展新跃升

要持续强化战略引领，聚焦构建“强优高大”新八局和公司“一六三”发展愿景，从严从细做实发展规划的宣贯、解读、落实工作，确保公司总体发展战略有序落地。要大力提升精益创效，聚焦商务创效，一体推进商务策划、“三优化”、价值工程、开办费压降、工期节约等工作，切实营造全员创效的良好氛围。要全面夯实基础管理，着力破解基础业务不扎实、基本管理不到位、工作作风不过硬三大难题，打造一支实干担当的团队。要不断深化科技赋能，持续深化科技管理体制机制，加快信息化建设步伐，积极发挥科技引领作用和服务主业职能，将科技成果真正转化为新质生产力。

05

风险联控，筑牢发展新防线

要健全大安全管理体系，明确管理责任，筑牢源头风险控制防线，聚焦突出问题，构建与海外相适应的HSE管理体系，逐步建立奖惩机制，营造不断向好的安全发展环境。要着力深化合规管控，不断健全合规运行机制，营造合规文化氛围，深入开展自查自检，对重点领域严加管控，做好项目风险管控。要着力防范化解运营风险，压实各体系责任，持续强化现金流管理，高质量开展资金策划，全力保障高质量发展。

06

党建融合，引领发展新篇章

要坚决落实上级决策部署，深入学习宣贯二十届三中全会精神，切实将学习内容转化为推动高质量发展的具体举措，扎实完成党纪学习教育，一体推进巡视整改和“大监督”体系建设。要持续提升党建工作质效，坚持大抓基层，抓实各级党组织书记工作责任，提升党建工作实效，高质量推进海外传播与海外职工关爱工作，提升员工归属感和企业品牌影响力。要锻造高质量海外铁军，紧抓人才招聘窗口期，同步提升中方人员招聘质量与属地人才体系建设，加强标杆选树，提升人均效能，打造一支精干高效的项目管理团队。

杨宏伟强调，下半年，公司要全力贯彻上级决策部署，强化政治引领，推进重点任务落实，不断夯实人才队伍建设及作风建设。全力提升企业管控效能，加强支撑能力建设，持续夯实基础管理，提升“两化”管控效能。全力提高市场营销质量，深化结构调整，聚焦区域深耕，推进市场营销量质齐升。全力提高履约管理水平，强化过程履约提质，做精专业和技术支撑，夯实质量管理，筑牢企业安全履约屏障。全面夯实商财运营质量，着力塑强商务创效能力，提升物资采购效能和资金运营质量。全面筑牢合规风险防线，做实合规风控，推进重点风险化解，提升监督审计效能。

公司总经济师曹玉章作商法采体系工作报告，总会计师孟令波作年中经济运营分析报告和市场营销体系工作报告，总工程师田伟作科技质量体系工作报告，副总经理魏建勋作生产安全体系工作报告。市场营销、商法采、生产安全和科技质量体系分别开展了业务交流，分管领导进行了点评。局人力资源部副总经理于洋主持开展了C职级优秀年轻干部梯队民主测评和民主推荐。

会议期间，还开展了“一把手”集体监督谈话。

本次会议在各二级单位及项目部设置24个视频分会场，公司总部部门副职及以上人员、二级单位领导班子成员、项目经理共计195人在主会场及分会场参会。