8月3日，中国水电四局在西宁总部召开2024年年中工作会议，深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年年中工作会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，确保推动公司生产经营持续向好、发展动力持续增强，凝心聚力高质量完成全年各项目标任务。

中国水电四局党委书记、董事长、总经理庞旭出席会议并作题为《开源节流精细管理品牌赋能全面提升以务实举措助推公司高质量发展》的讲话。党委委员、副总经理、总工程师张文山主持会议。党委副书记、工会主席兼总法律顾问李贵兴传达了党的二十届三中全会精神和集团公司2024年年中工作会精神。党委委员、副总经理王有德作了公司2024年上半年生产经营工作报告。副总经理王雄武作了公司2024年上半年市场营销工作报告。中国水电四局班子成员阎海平、忽国旗、陆元务、韩永阳出席会议。

庞旭指出，上半年，公司深入开展党纪学习教育，认真贯彻落实集团公司党委决策部署，按照公司年初工作会安排，牢牢把握高质量发展首要任务，各项重点工作稳步推进，经营质量不断提升，市场拓展积极有为，企业改革稳步推进，整改整治融合有力，党建引领取得成效。在肯定成绩的同时，也要看到存在的不足和面临的问题，要明晰当下的形势任务，关注风险挑战，保持战略清醒，把握有利条件，坚定发展信心。

庞旭要求，一是必须坚决扛起新时代新征程央企新使命新任务。瞄准坚定不移做强做优做大的总目标，贯彻坚持和加强党的全面领导的总原则，践行积极服务国家重大战略的总要求，提升自身实力，成为堪当时代重任的大国重器。二是必须坚持抓好凝聚力提升，着力“聚人心”。积极培育文化“软实力”，特别是要强化正面宣传引导，凝聚发展合力，守好意识形态阵地，赋能高质量发展。三是必须坚持抓好执行力打造，着力“铸品牌”。要打造过硬执行力，推动企业转型升级，巩固企业品牌优势，全面提升公司的品牌影响力和行业引领力，为高质量发展提供工作动能。四是必须坚持抓好创新力培育，着力“要效益”。要强化科技创新主体地位，形成技术优势，以科技创新引领产业创新。要更加注重管理创新，围绕落实“一利五率” 目标管理体系，全力稳经营、强履约、挖潜能、增效益。要紧抓市场机遇，强化精益管理，全方位提升企业发展质量效益。

庞旭要求，要进一步把思想和行动统一到党的二十届三中全会决策部署上来，咬定实现“一利五率”目标不动摇，全力做好六个方面的重点工作，助推公司高质量发展取得更大成效。一是全面提高核心竞争力，不断筑牢高质量发展基础。要持续提升价值创造能力，全力获取高质量订单，全力推进高质量管理，全力拓展海外市场；要持续完善投资管控，优化投资方向，严控投资风险，加强投资建设管理；要持续做好“两资管理”，统筹资金管理，抓好资产经营。二是全面培育战略性新兴产业，加快推进战略转型。关注优化结构调整，推动水利水资源业务、抽水蓄能业务、基础设施业务的等转型升级。三是全面强化精益管理，多措并举提升企业发展效能。要持续抓好高质量履约，持续抓好经营成本管控，提升设备物资管控效能。四是全面深化改革，持续激发内生活力动力。要落实落细各项改革行动，积极推进科技创新，持续推进数字化转型。五是全面防范化解重大风险，统筹保障发展和安全。要持续推进亏损治理，全面加强“两金”管控，全力抓好合规经营，严防严控债务风险，抓实安全环保风险防控。六是全面深化党建引领，纵深推进全面从严治党。要加强党的政治建设，夯实党建基础工作，建强干部人才队伍，加强干部梯队建设，全力抓好问题整改整治，持续深化政治监督，继续抓好群团工作。

庞旭强调，一要扎实做好清欠工作，建立清欠追责机制，把清欠工作纳入经营业绩考核范围。二要狠下功夫开源节流，抓好两个关键点：市场和履约，不断提高节流水平。三要高度重视安全生产工作，一方面，要紧盯重大风险防控，另一方面，要全面落实防汛责任。2024年下半年，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为持续推动公司高质量发展而努力奋斗。

张文山就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是用执行落地力彰显落实会议精神的力度，把会议精神传达到基层一线每位职工，落实到每项具体工作和每个工作环节，展现新作为、创造新业绩。二是用好数据指标彰显落实会议精神的精度，各单位、各部门负责人要积极参与督导，紧盯关键环节，实时跟踪问效，坚决落实好会议提出的任务目标和部署安排，推动生产经营稳中有进、质效向好。三是用硬考核管理彰显落实会议精神的维度，进一步突出考核系统性、牵引性、精准性，更有效地推动公司各项决策部署落地落实，切实提高效率、提增效益、促进发展。

会议以“现场＋视频”方式召开。中国水电四局高管，总部各部门副经理及以上人员，各单位党政主要负责人、总会计师、总经济师、总法律顾问在主会场参会。各单位其他在家班子成员、部门负责人及相关人员在分会场参会。