8月7日晚，水电十一局召开海外业务2024年年中工作会议，会议主要任务是：认真贯彻落实公司年中工作会议精神，总结上半年工作，剖析存在的问题和不足，部署下半年重点任务。动员海外广大党员干部职工坚定信心、开拓进取，全力以赴完成全年各项目标任务，以高质量发展成效迎接新中国成立75周年。公司副总经理于立波作了题为《坚定发展信心 提升管理质量 严控经营风险 确保海外业务全年任务目标圆满实现》的工作报告。公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷主持会议，会议传达了公司2024年年中工作会议精神、通报了上半年海外业务经营成果及“三金”有关情况、汇报了年中海外业务安全生产工作开展情况。

一

上半年工作回顾

于立波指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境形势、艰巨繁重的改革发展任务，海外各级机构认真落实公司各项决策部署，以高质量发展为主线，以“稳中求进、做强做优”为导向，扎实开展党纪学习教育，不断调整发展思路，着力提升发展质量，经营质量稳中有升。

01

经营指标稳中有进

上半年，海外业务营业收入位列集团工程局第二，利润位列集团工程局第一，在集团国际业务中的领军地位持续稳固，为公司稳增长做出了应有贡献。

02

市场营销主动作为

市场拓展有序推进，三大市场主体围绕高质量签约目标，紧盯现汇项目、优质项目持续发力；商业模式不断优化；业务转型有所突破，矿业成为海外业务新的业务增长点。

03

履约管理成果显著

一批重大项目以及完工项目履约情况良好，展现了较强的企业实力。

04

经营质量逐步提升

将工作重心向发展质量转移，不断强化全员创效意识和斗争精神，索赔及变更成果大幅提升了经营效益，展现了十一局良好的商务管理能力。

05

精细化管理持续推进

完善、拉紧管理链条，有序推动机关人员下沉至项目，补充基层管理力量，杜绝管理真空。

06

风险合规管理不断加强

对海外高风险项目采取穿透式管理和提级管理，实时跟踪项目风险处置进展；搭建全面风险管理信息化建设平台，对境外项目履约风险进行“网格化”管理，风险管控成效显著提高；对关键岗位工作人员进行现场指导和系统培训，人员合规意识明显增强。

07

选人用人措施不断优化

积极落实“三个优先”政策，加大后备人才选拔力度，补齐人才队伍短板；制定下发国际业务人才发展实施方案，严格落实“定岗、定员、定编”工作，有序推进国内外人员、各区域关键岗位人员轮岗，提升管理人员综合能力。

08

党建引领不断深化

把牢政治方向，扎实开展党纪学习教育，深入推进党建融入生产经营，持续推进正风肃纪，积极营造和谐发展氛围。

于立波强调，全体干部职工一定要牢固树立危机意识、不断强化斗争精神，始终保持清醒头脑和战略定力，提高政治站位，强化担当作为，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪，坚定不移当好稳定发展的促进派、实干家，为推动海外业务高质量发展打牢基础。

二

下半年重点工作部署

01

以国际优先战略为引领，坚定信心底气

海外干部职工要肩负使命，树立强烈的责任感和紧迫感，将做强做优，高质量发展作为奋斗目标，围绕市场布局和业务转型升级，正确处理好规模和效益的关系，合理实现国际业务有效的增值提升。

02

以项目良好履约为导向，夯实发展基础

良好的履约能力是企业可持续稳步发展的基础，依靠的是高超的管理水平，带来的是可观的经济收益和良好的社会信誉。关键时刻，我们必须拿出硬实力，依托良好履约在残酷的市场竞争中牢牢占领有利位置。

03

以精细化管理为抓手，提升发展质量

要通过精益化的管理来解决生存发展问题，要向管理要效益，强化执行力，持续优化管理流程。

04

以体制机制改革为动力，增强发展动能

要与时俱进，先立后破，在体制机制改革上大胆迈步，充分发挥管理创新、商业模式创新、技术创新等优势，为应对风险挑战提供新的解决方案，持续推进选人用人制度改革，进一步完善激励约束机制，有序推进前后方人员轮岗。

05

以化解风险挑战为保障，维护发展安全

牢固树立“业务为合规让路”的思想，加强对重大经营活动的法律审核、合规政策的研究和宣贯。

06

以强化党的建设为引领，凝聚发展共识

要加强政治引领，强化监督检查，发挥好群团组织作用。

三

会议部署落实

张晓廷就贯彻落实好本次会议精神提出要求：

一是要及时学习传达会议精神，全面贯彻落实会议部署。深刻领会会议精神，抓好传达落实，特别是海外各级领导班子成员要带头学习、深入研究，确保理解深、消化透，以上率下带动全体职工学深悟透笃行。紧跟公司海外业务“1+2+2”战略布局，按照职责分工主动认领下半年工作任务，引导干部职工把思想统一到此次会议的各项部署上来，全面推动会议各项部署的贯彻落实。

二是要紧握高质量发展主线，锚定年度发展目标不动摇。按照董事长提出的“稳存量、拓增量、优布局、补短板、强能力”15字海外管理方针，紧紧围绕海外业务高质量发展主线，严控风险、合规经营、稳健发展，不断深化业务结构调整，在巩固传统能源电力、交通等核心业务领域的基础上，加快推进海外矿山业务和新能源业务发展，全力“赢”战下半年，确保圆满完成海外业务年度各项任务目标。

三是要立足岗位敢担当善作为，敬业奉献续写华彩篇章。全体海外干部职工常思“三个问题”、锤炼“三种品格”，树立事前算赢、事中干赢、事后双赢理念，强化责任担当，坚定信心决心，尽全力动起来、跑起来、干起来，积极投身到海外合规经营、项目履约、成本管控、“三金”压降、风险防控、人才队伍建设等年度重点任务中，加快形成共促海外高质量发展的合力，做海外业务高质量发展的参与者、建设者、贡献者，为实现公司海外业务年度各项任务目标而努力奋斗。

本次会议以“现场+视频“的方式召开，海外事业部、海外分局、区域总部班子成员，参建分局主管海外业务领导，海外事业部副总师及部门副职以上人员，海外各机构、项目部班子成员等共计462人参加会议。