中土集团北方公司召开项目精细化管理工作推进会
2024年8月8日，根据近期集团公司项目精细化管理工作最新要求，工程管理部组织了公司各部门、境内外各项目相关负责人及管理人员以线下和线上视频相结合的方式，召开了北方公司项目精细化管理近期重点工作推进会。
会议由公司副总工师兼工程管理部部长胡桂先主持；首先传达2024年7月25日股份公司运营管理部召开的重点推进项目精细化相关工作视频会议的精神。
各部门、各项目负责人应聚焦于怎么抓精细化管理，做好各自业务范围管理规划；并将自己的管理特色、具体做法，凝练成精细化管理的经验材料，8月中下旬报股份公司展示交流。
股份公司计划在8月中下旬，以“四不两直”的方式到三级公司和项目进行督导，检查情况将纳入年终考核；会上详细梳理了对三级公司和项目部督导检查的具体内容，要求各部门、各项目日常工作中要加强对项目管理资料的收集整理。
会上，还对项目《项目精细化监督检查表》及项目精细化管理应知应会知识进行了宣贯，对《项目精细化管理月度简报》填报的格式、内容、方法进行了指导，并要求各项目补充完善精细化联系人，保证每月简报保质保量按时编报。
公司副总经理、总工程师肖金良对项目精细化管理工作提出几点具体要求:
各部门、各项目负责人是精细化管理工作的第一责任人，近阶段按股份和集团公司要求推进精细化管理工作，总体上取得了一定的成果；下一步大家要提高站位，改进方式，对照股份公司精细化管理督导检查内容，逐项自查自纠，把精细化管理工作落到实处。
股份公司已经下发了《项目精细化管理宣贯手册》内部学习资料；大家要根据自身的职责，结合日常工作，对照精细化管理办法相应的环节和模块加强学习，并做好相关的宣贯学习记录。
精细化管理工作任重而道远，希望大家共同努力，把精细化管理工作做到有声有色。
会后，为强化大家对精细化管理知识的学习，将股份公司宣贯手册中的主要内容以试卷的形式下发，要求各部门、各项目自行组织全员答题活动，并保存好答卷，考试成绩报公司备案。
