中材建设召开2024年年中工作会议

中材建设有限公司   2024-08-10 10:36:02

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2024年8月8日,中材建设在京召开2024年年中工作会议,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,全面传达落实中国建材集团、中材国际年中工作会议精神,总结公司上半年工作,交流经验,分析形势,研究部署下半年工作任务。公司执行董事童来苟出席会议并讲话,党委书记、总经理张思才作题为《锚定目标 狠抓落实 全面推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告,党委副书记刘剑英主持会议并作会议总结,常务副总经理、总法律顾问马爱国,纪委书记韩树军,副总经理王彬、杨智出席会议。

童来苟讲话

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童来苟首先传达了中国建材集团和中材国际半年工作会议精神,他指出,中国建材集团和中材国际半年工作会议站位高、方向明、谋划实,为公司抓好下一阶段工作提供了根本遵循。他强调,公司上下要深刻理解和牢牢把握上级公司要求,加快实现从技术装备与工程服务的总承包商向全生命周期的系统服务商转型,实现从工程和项目思维向企业和经营思维转变,在全方位推动高质量发展上不断取得新突破。

在讲话中,童来苟充分肯定了公司上半年取得的成绩,上半年,面对形势之变、市场之变,公司全体干部员工迎难而上、奋勇争先,扎实有力推进各项工作,主要经营指标质效向好,属地经营步入新阶段,属地化公司业绩表现亮点纷呈,公司高质量发展迈出坚实步伐。童来苟认真分析了公司当前面临的国内外复杂形势和行业发展趋势,基于当前水泥行业处于“减碳”“减量”的发展态势,他提出,要充分发挥公司立足本土化发展和技术引领两大优势,持续提升中材建设核心竞争力。关于下半年工作,童来苟要求,要紧盯全年KPI指标,勇于跳出“舒适圈”,集思广益,多措并举,以变革的思路开拓市场,全力做好“三件事”,一是深化总部赋能,敢于解放思想、打破思维定势,挂图作战、靶向发力,全方位为属地公司赋“新”能,解决属地发展中的难点堵点;二是探索属地公司业务新模式,围绕公司产业链,坚持一域一策,总结经验,大胆尝试,打造深具发展潜力的“小而美”属地化公司;三是厚植减碳技术底蕴新实力,聚焦四大减碳路径重点领域,加大研发投入力度,构建核心技术壁垒,以科技创新赋能企业高质量发展。

张思才作工作报告

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张思才在报告中全面回顾了公司上半年工作,分析形势,部署下半年工作。他指出,上半年,公司在集团、股份和中材国际的正确领导和大力支持下,在公司党委、执行董事的决策指引下,按照“一利稳定增长,五率持续优化”的总体要求,以“六个坚持”“六个聚焦”为抓手,全力以赴做好改革发展各项工作,取得了优异的成绩。一是聚焦“稳增长”目标,经营业绩稳中有进;二是聚焦“精益化”管理,经营质效稳步提升;三是聚焦“高质量”转型,发展根基更加稳固;四是聚焦“规范化”经营,发展动能不断释放;五是聚焦“绿色化”转型,创新活力显著提升;六是聚焦“大党建”优势,党的领导和党的建设全面加强。他强调,下半年,要持续狠抓六方面工作,一要坚持效益优先,坚定信心多做贡献;二要坚持结构优化,夯实高质量发展底座;三要坚持创新驱动,实现高水平科技自立自强;四要坚持提质增效,打造更具活力效率的现代新国企;五要坚持两端发力,提升高质量发展活力动能;六要坚持党建引领,以高质量党建引领保障高质量发展。

刘剑英作会议总结

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刘剑英对学习贯彻会议精神提出三点要求。一是迅速学习传达、全面落实会议精神。各所属单位要认真组织学习研讨,切实理解会议精神,深刻领会公司对当前形势的分析及对未来发展的规划,将各项要求转化为推动高质量发展的动力。二是以业绩为导向,全力抓好任务落实。对照年初制定的KPI,自我加压、迅速调整、复盘总结,以时不我待的紧迫感和责无旁贷的责任感,坚定不移地补齐短板、强化优势,为全年目标的顺利实现奠定坚实基础。三是加强党的建设,强化引领保障作用。持续巩固拓展主题教育成果,推动党纪学习教育走深走实。将巡视整改作为促进高质量发展的重要手段,加强党建基础,深化党建与业务工作的融合,不断提升党组织的凝聚力和战斗力,为企业高质量发展提供坚实的政治和组织保障。

高质量发展论坛

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本次会议围绕属地发展、科技创新等议题举办了三场高质量发展论坛。张思才、马爱国、王彬作为论坛主持人,分别以“总部赋能新思维”“问道属地经营 擘画发展蓝图”“筑牢减碳技术新基石”为题,与属地化公司和相关部门代表深入交流研讨,并回答了现场提问。论坛嘉宾在交流中碰撞思想、共研对策、凝聚共识,共同为公司高质量发展献计献策。

总部相关部门作专题报告

属地化公司作属地经营工作汇报

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会议期间,总部相关部门进行了年中经济运行分析和考核运行专题报告;阿尔及利亚公司、尼日利亚公司、俄罗斯公司、菲律宾公司、南非公司、法国公司、拉美公司等七大属地化公司分别作上半年属地经营工作汇报。与会领导结合工作实际进行发言,分析研判当前形势,认真谋划下半年工作思路和推进举措。

公司管理团队成员,各属地化公司、项目经理部、总部各部门副职以上干部现场参会。会议共设1个主会场和55个视频分会场,公司所属各单位主管以上人员共计500余人参加会议。

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