8月8日，中国交建召开2024年上半年运营质量分析会。公司党委书记、董事长王秋胜，党委副书记、总经理孙玉祥出席会议。

会上，相关部门分别通报了公司上半年运营质量、市场开发、全面预算执行及财务专项工作、投资质量执行情况，各子分公司汇报了上半年运营质量情况，公司相关领导结合各部门、各单位情况分别提出具体工作要求。

王秋胜总结分析了公司在上半年运营管理存在的不足，并就着力改善公司经营指标、运营质量提出四点意见：一是要铆足干劲拓市场，筑牢公司发展底盘。要尽快完善公司总部、区域中心、三级单位市场开发体系，建立“岗薪+订单提成”的考核激励机制；要充分利用集团内部单位市场资源优势，共享资源、共同开发、提高效率；各级单位要各司其职、挂图作战，围绕主责主业优化项目开发模式。二是要优中选优强投资，加快公司发展速度。要加大中短期投资项目开发，将退出机制作为投资的重要决策指标，优化投资结构；加强投前、投后关键节点考核，缩短准备期时间，控制投资节奏，压降投资成本；加快酉阳等新型城镇化建设模式探索，抢占新赛道。三是要精益求精抓管理，提升公司发展质效。要进一步完善经营管理体系，提高项目管理标准化水平；要及时下达标后预算，签订经营目标责任书压实管理责任；要加强项目过程分析，随时掌握项目盈亏情况，及时预警、纠偏；要压降“两金”，加快账款回收。四是要居安思危控风险，守牢公司发展底线。要严控经营风险、财务风险、安全质量风险，守住公司发展的底线、红线。

孙玉祥肯定了各单位上半年工作，并针对当前公司运营质量强调三点内容：一是要深刻认识公司当前面临的发展形势，坚定信心、正视差距，推动市场营销体系高效运转，做实区域中心，压实三级单位主体责任，完善市场奖惩机制；二是要加强在建项目管理，提高应对变化能力，房产项目要加快去化，井双项目要专题解困，智慧停车项目要提高各环节决策速度；要围绕打造两个总承包平台，加快完善建立总承包管理体系，提高总承包管理能力建设；三是要锚定集团考核目标不放松，提高市场开发质量，加强投资模式、项目模式研究；要紧盯重点项目抓实专班责任、确保项目落地。

公司相关分管领导、安全总监、副总师、相关部门负责人、各单位主要负责人及相关人员参加会议。