8月8日至10日，中交上航局党委副书记、总经理王珉球到亚洲区域中心及马来西亚国别项目开展综合督导。

8月8日，王珉球到马来西亚马六甲双溪林吉港一期工程及马来西亚槟城项目开展综合督导。

在听取项目部相关工作进展汇报后，王珉球对马来西亚马六甲双溪林吉港一期工程下阶段工作提出三点要求，一是细化勘测设计，根据地勘成果做好土质分析，加强与咨工沟通，确保设计工作有序推进。二是加快手续办理，辅助业主对接相关政府部门，加快相关许可证的审批进度，为吹填施工创造有利条件。三是有序开展施工，编制资金使用计划，建立健全风险防控机制，稳步推进工程建设。

针对马来西亚槟城项目后续工作，王珉球提出三点要求，一是科学管控安全环保风险，保障项目安全稳定运行。二是合理开展设计变更，优化项目工期。三是坚持以现场保市场，为后续项目投标及实施奠定基础。

8月9日上午，王珉球到马来西亚巴生港英达岛3B项目和“新海凤”轮开展综合督导，并慰问项目部及“新海凤”轮全体员工。

在听取了项目部和船舶工作汇报后，王珉球提出四方面要求，一是合理编排施工方案，充分利用有效取砂时间，最大限度提升船舶施工效率，提升项目、船舶效益。二是合理控制施工进度，当前工程进入冲刺收尾阶段，要严格把控现场土方测量，杜绝废方和缺方出现。三是抓细节提效率，充分分析每个施工环节，为后续西港三年工程建设打好基础。四是加快工程款回收，加快结算进度和催收力度，压降两金，减少项目资金压力。

8月9日下午，王珉球到正在筹备中的马来西亚巴生西港项目进行综合督导。

针对当前项目推进过程中的重难点工作，王珉球提出三点意见，一是做好属地资源的调查和整合，把控商务风险，为项目按计划履约做好充分准备。二是完善项目组织机构，编制完成项目实施策划，并组织上航局相关专家进行评审。三是建立海外事业部、亚洲区域中心和项目部管理协调机制，确保各项工作有序推进。

8月10日，王珉球到亚洲区域中心进行综合督导。

在听取工作汇报后，王珉球对亚洲区域中心生产经营情况表示肯定，并对区域中心下一步工作提出了五点要求，一是紧跟集团发展战略，积极、主动融入“公司国际化”深化改革，密切对接集团海外平台公司，做好服务和支撑。二是持续强化“战区主战”理念，持续向纵深推进“生产经营一体化”，发挥好区域中心资源统筹作用，加强项目全周期管控。三是打开经营工作视野，充分发挥船队规模梯度优势，持续加强传统主业市场开发、拓展力度。四是逐步开展海外新业务探索，谋划好自身发展路径，找准业务开拓方向，不盲目求快、求多、求大，要在技术优势方面寻找切入点，积累、利用好属地资源。五是加强属地化建设与管理，依托在建项目提高属地员工的使用比例，建立、健全属地员工管理制度；建立属地员工资源信息库，逐步筛选一批高水平、高质量、高职业操守的属地员工，融入企业海外业务发展大局。

上航局海外事业部、相关单位负责人参加督导。