近日，山西建投国际投资有限公司召开2024年下半年工作会，深入学习贯彻建投集团各项工作会议精神，从公司高质量发展实际出发，全面分析上半年经营情况，部署下半年重点工作，锚定全年目标任务，强化责任落实，为实现公司高质量发展蓄势聚力、夯基固魂。董事长王利民，山西安装集团顾问总工、首席专家要明明出席会议并讲话，总经理袁永锋主持会议并作工作报告，副总经理葛守文作海外市场开发形势分析报告，市场开发部、财务融资部作工作分享，公司总部和各海外代表处全体员工分别在现场和线上参加会议。

王利民对公司在2024年上半年的工作成绩表示肯定，分析了存在的问题与不足，要求全员认真学习领会、全面贯彻落实工作报告要求，并将安排切实转化为工作成效。

他指出，面对日益复杂多变的全球经济形势，广大干部职工要坚定信心、明确定位、锚定目标、专心专注，沿着正确的道路完成下半年各项经济指标，推动企业高质量发展。

他强调：

一是要找准目标定位，凝聚发展动能，要在目标确定、属地管理、投资方式突破方面下功夫、见真章、出实效，为公司发展赋能；

二是要强化风险合规管控，确保企业平稳运行，要将涉外合规工作与海外风险防控相结合，将全流程风险管理落到实处，确保企业合法合规健康运行；

三是要深化人才开发，为企业发展再添新动力，要切实坚持按需引才，精准聚焦高质量发展的重点领域，突出“急需实用”原则、“高精尖缺”导向，大力引进复合型和急需紧缺人才；要牢牢把握实战练兵机会，以训促学，不断提升公司全员业务素质；

四是要坚持党建引领，不断推动党建与生产经营深度融合，要坚持把开展党纪学习教育作为重要政治任务，不断增强开展党纪学习教育的使命感、责任感、紧迫感；同时，要结合省委巡视组巡视反馈问题及两个纪检监察建议检查清单，对重点违纪风险点进行自查自纠；要不断夯实党建和生产经营良性互动，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势和发展优势，以高质量党建推动公司高质量发展。

要明明对公司上半年以来取得的成绩给予肯定，他要求，一是要坚定信心，积极对接兄弟单位，聚焦重点领域、行业，充分整合双方优势资源，推动双方全方位共同发展。二是要做好长期谋划，不断拓宽视野，以点带面，以单个项目的开发带动整个目标国别的市场开发。三是要在进一步拓宽项目信息收集面的基础上对项目信息进行深度挖掘，进而切实提升对项目的信息转化率。

会上，总经理袁永锋作了题为《把握规律求突破 注重前瞻争主动 全面推动企业健康快速发展》的工作报告，他从突出党建引领、推动项目落地、强化投资能力、强化安全生产、推进金融工作、提升风控能力六个方面总结回顾了2024年上半年工作。

面临当前错综复杂的国际形势和全球经济现状，就公司2024年下半年工作，他强调，一是要坚持党建引领，不断强化支部建设；二是要继续深耕优势市场，全力实现项目落地；三是要着力提升项目履约能力，全力确保项目健康发展；四是要拓宽融资渠道，完成融资目标，保障项目顺利落地；五是要坚定不移筑牢合规防线，严守企业安全底线；六是要持续强化人才管理，不断激发人才动能，利用激励机制和市场化的考核长效机制，真正激发人才活力和创新动力。

他要求，一是要狠抓作风，确保落实到位，各级领导干部要继续发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的工作作风，对上级部署的工作及时开展，快速推进，不等待；对领导交办的事情迅速行动，马上办理，不推诿；对基层反映的问题，认真对待，热情办理，不敷衍。要在公司树立重担当、重实干的导向，完善抓落实的机制，确保各项任务落实到位。二是要推动真抓实干，树牢务实作风，重点工作实行项目化管理，清单化推进，台账化落实，积极推进“六有”工作，有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报，杜绝形式主义、官僚主义，用实际行动把公司高质量发展蓝图变为生动实践，为百亿海外贡献国际投资力量。