水电十一局海外公司召开2024年第二季度海外业务经营活动分析会
8月13日晚，公司海外业务2024年第二季度经营活动分析会在郑州召开。公司副总经理于立波参加会议并讲话，海外事业部、海外分局、区域总部班子成员、参建分局领导、海外事业部机关部门负责人、驻外机构和各项目负责人共计160余人通过“现场+视频”方式参加会议。会议由海外事业部副总经理刘元广主持。
▲公司副总经理于立波讲话
经营活动分析会上，于立波充分肯定了海外业务二季度取得的经营成绩，并围绕公司海外业务下一步工作目标，提出要求：一是持续加强亏损项目治理。重点把握变更索赔三要素，掌握好收益与博弈的侧重点，做好变更索赔工作。二是强化重大项目监管力度。加强对重大项目履约情况监管，严控风险、找准问题、制定措施、紧抓落实，同时处理好个别项目遗留问题的闭合问题。三是抓好全面风险管控。完善并利用好风险台账，精准识别风险，形成重点项目、重点风险定期提醒和约谈机制，跟踪落实风险管控处置工作，确保各环节合法合规。四是做好“两金”管理。要分解落实具体压降任务，继续压降未完施工金额。加强应收账款的清收工作，兑现清收奖励，调动应收账款清收的积极性。五是做好尾工项目的关闭工作。制定尾工项目关闭计划，做好并账与尾工事项处理工作。六是着力解决现金流问题，制定奖励激励措施。
▲会议现场
结合下一步经营管理重点工作，公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷要求：一是要抓好履约管理“两基”工作。加强项目精细化管理，抓好基本队伍建设和基础资料管理工作。二是要高度重视海外安全工作。海外安全不可忽视，施工作业必须要制定安全措施并进行安全交底。三是持续关注海外矿业风险。围绕海运系统做好风险控制。
▲会议现场
会上，公司海外事业部、非洲分局、美洲分局分别汇报了二季度生产经营情况。海外业务参建分局结合各自业务分别作了发言。
