8月14日下午，中国能建中电工程召开2024年上半年国际业务生产经营会议。会议深入贯彻落实中国能建、中电工程2024年半年工作会精神，总结中电工程国际业务上半年生产经营情况，安排部署下阶段重点工作。会议强调，中电工程各所属企业需全面压紧压实稳增长责任，抢抓经营效益，确保完成全年指标。

中电工程国际公司党委副书记、执行总经理陈向东出席会议并讲话。会议由中电工程海外事业部执行总经理陈长浩主持，公司党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理赵江出席会议。

会上，20家所属企业围绕上半年生产经营情况、生产经营工作亮点、存在问题及解决措施、下半年生产经营工作重点等内容进行了交流发言。

会议指出，2024年上半年，中电工程国际业务海外市场加速拓展，国际指标同比实现较大增长，为实现全年目标提供了强劲支持。但中电工程国际业务在进一步实现高质量发展方面，在业务质量、海外布局、品牌建设、风险管控等方面仍存在一定不足。

陈向东表示，下半年中电工程国际业务要进一步压实责任，全力推动国际业务优先优质协同发展。

一要提升国际业务发展质量，坚持规划策划咨询先行，从源头带动项目孵化，对接重点国别；发挥中电工程整体优势，集而成团，共同强化“大策划”优势。

二要加强中电工程品牌建设，利用“本部+”优势，强化协同配合，提升投资、融资能力；加大“本部+”模式合作力度，强化品牌建设，汇聚最大合力，不断扩大中电工程国际品牌影响力。

三要持续优化海外布局，落实海外布局方案要求，按计划加快派驻专业人员，加强国际业务资源投入；强化属地深耕能力，统筹推进海外机构整合融合，加强共建。

四要力推项目履约，提升新签合同质量和转化效率，重点推进项目尽快生效，持续加强项目管控能力。

五要注重风险管控，狠抓安全管理，强化亏损项目治理；做好风险复评，严格落实风险复评要求；加大国际项目治亏解困力度，全面复盘亏损项目，确保治亏解困取得实效；持续优化境外安全管理体系，紧盯重点国别、重点项目，全面提升安全管理水平。

会议采取“现场＋视频”形式召开，中电工程各所属企业国际业务分管领导、国际业务相关部门负责人，国际公司高管、相关部门和区域负责人在各视频主、分会场参加会议。