中铁十二局国际公司召开项目精细化管理工作推进会
8月14日，中铁十二局国际公司召开项目精细化管理工作推进会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司项目精细化管理会议精神，结合《国际公司精细化管理指导手册》的具体内容，对全公司项目精细化管理工作作具体部署安排。公司党委书记、执行董事李明华，总经理、党委副书记宋宇新出席会议并讲话，总会计师董晓飞主持会议。
会场照片
李明华指出，精细化管理工作是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。就如何抓好项目精细化管理工作的贯彻落实，他提出：一是提高政治站位，充分认识到精细化管理工作是企业提升价值创造、树立品牌的必要途径，是集团推动高质量发展，提高经济效益的关键举措，也是公司践行“海外优先”战略、保持生存能力的必然选择；二是加强学习贯彻，公司和项目两级领导班子要带头学懂弄通《国际公司精细化管理指导手册》，学深悟透精细化管理工作的精髓，推动高水平贯彻落实；三是突出问题导向，推动有效应用，做到有的放矢、真抓实干，要提升经营质量、做好项目策划，狠抓过程管控、推进收尾管理，将精细化管理的学习成果转化为实际工作成效。
李明华讲话
宋宇新指出，公司全员要尽快掌握《国际公司精细化管理指导手册》各项工作要求，不断提升学习深度和学习广度，注重学习方法，确保将其核心思想与精神实质用于指导当前十项重点工作：一是严肃标前测算，加强经营风险源头把控；二是规范合同管理，做好合同签约策划；三是做好基础台账管理，提高工程管理效率；四是严肃临建管理，确保现场监督到位；五是强化责任预算，防止出现资金缺口；六是重视二次创效，积极推进履约批复；七是加强成本管控，做好风险预警；八是抓好安全管理，及时防范事故隐患；九是抓好质量管控，建立关键工序质量台账；十是聚焦人才建设，为公司发展提供中坚力量。
宋宇新讲话
董晓飞指出，当前建筑市场环境复杂多变、行业整体经济形势严峻，提升企业管理质量迫在眉睫，并就精细化管理工作具体推进，提出六方面意见：一要完善制度办法，构建推进保障体系；二要解决突出问题，把控项目管理重点；三要落实清单管理，确保精细化管理无死角；四要加强督导帮扶，保障项目有序有效落实；五要严格考核兑现，强化项目激励约束机制；六要强化精细管理，落实“过紧日子”要求。
董晓飞讲话
会上，总部各部门结合工作实际，就各业务板块精细化管理工作进行了深入解读宣贯，并对下一步工作作出了具体安排。
本次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部部门及以上人员，所属各单位部门负责人及以上人员参加会议。
