8月17日，中铁一局在西安召开经济运行分析暨2024年年中工作会，会议传达了中国中铁经济运行分析暨年中工作会系列会议精神，总结回顾上半年工作，分析存在问题和不足，安排部署下半年工作。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林出席会议并讲话，公司领导及高管参加会议。

会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作基调，顶住外部压力、克服内部困难，强力推进市场经营、品牌建设、标准化建设、党纪学习教育等重点工作，企业改革发展、生产经营管理、党的建设取得新进展。

郗宜君在会上作了题为《强化品牌引领 坚持守正创新 凝心聚力推动企业高质量发展行稳致远》的讲话，强调公司上下要围绕“品牌引领、守正创新”的工作思路，坚定信心、锚定目标、真抓实干，全力以赴打赢改革发展和生产经营攻坚战。一是攻坚克难、主动作为，牢牢把握企业生存发展主动权。要坚持经营为先，严控营销源头，创新经营模式，拓宽信息渠道，做优做强传统领域和新兴领域。要坚持履约为重，推行工艺工法工装标准化建设，优化项目组织管理模式，强化基本能力建设，加强重难点项目生产监管。要坚持安全至上，加强安全生产隐患排查和应急管理体系建设，持续做好铁路信用评价工作。要坚持效益为本，加大物资集采、两金压降工作力度，狠抓勤俭治企，从严从紧管控非生产性支出。二是锻造长板、补齐短板，持之以恒打造专业品牌新优势。要坚持规划先行，持续打造企业核心专业品牌。要强化科技创新赋能，加强新兴领域重点课题研究，抢占技术领先优势。要注重干部人才队伍建设，深化三项制度改革。三是党建引领、强根固魂，坚定不移壮大永争一流正能量。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合企业实际，加强基层党建工作，推动项目管理体系改革落地见效。要进一步压实各级党组织、纪检组织的“两个责任”，加强干部作风和执行力建设，推动全面从严治党向纵深发展。要增强忧患意识，加强各类风险防范工作。

张林在题为《坚定品牌自信 狠抓基层基础 攻坚克难推动企业经营管理工作逆势而进》的讲话中强调，一是加强市场营销基础建设。要强化资源保障，提升营销人员基本功，严格执行标前评审策划制度，优化调整考核激励机制。二是狠抓生产履约基础工作。要明确“全局一盘棋”“法人授权管项目”的管理原则，纵深推进项目标准化建设，提升项目前期策划质量，坚守安全质量管理底线。三是强化成本管控基础功能。要狠抓“工、料、机、大临、期间费”五大成本要素管理，深化“财商法采”有机融合，扎实推进供应链建设。四是加强财务金融管理。要严肃财经纪律，强化财务资金管控，加大“双清”工作力度，加强投融资业务管理。五是抓好创新驱动工程。要大力推进管理创新，持续推进工艺工法工装技术创新。六是抓好困难企业振兴工作。要运用政策支持、资源倾斜、管理赋能等方式，按照“一企一策”原则综合施治。七是构建责任落实机制。要狠抓执行力建设，强化责任追究。

公司党委常委、总会计师李献林通报了公司经济运行情况，并提出了下一步工作要求。

中铁一局三总师副职、各部门负责人；大企业事业部、铁路保障中心、地区指挥部，直管项目（指挥部），各子（分）公司、人才发展院相关负责人参加会议。