为深入落实国资委和集团公司党组关于国际化经营工作的指示要求，总结国际化经营管理经验，加快中国核建“走出去”的步伐，助力集团公司高质量发展，8月24日，集团公司党组成员、副总经理张凯在中核二二武汉科研办公楼主持召开中国核建国际化经营工作交流座谈会，集团公司副总工程师，中国核建党委书记、董事长陈宝智出席会议。

会上，集团公司战略规划部、经营管理部、产业开发与国际合作部分别作主旨发言，中核二二分享海外市场开拓及属地化经营经验，中国核建海外工程事业部及中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华泰、中核华辰、和建国际等7家成员单位汇报国际化经营情况；各单位围绕加强国际化经营“整体·协同”，加大海外市场开发力度进行了研讨交流。

张凯对中国核建国际化经营发展取得的成绩及与板块单位间的协同给予充分肯定，并指出：面对复杂严峻的国际经营环境，中国核建紧抓机遇，沉着应对风险挑战，坚定推进国际经营战略转型和高质量发展，展现了强劲的韧性和抗压能力。此次会议的召开正当其时，吹响了中国核建国际化经营进入新阶段的冲锋号。

张凯强调，要更好统筹国际化经营质的有效提升和量的合理增长。各单位要时刻保持清醒，坚持问题导向与目标导向，系统研究、精准施策，把握好国际业务发展机遇，统筹发展与安全，做好市场研究，推动国际化经营再上新台阶。他对公司国际化经营工作提出五点要求：

一要加强学习，认清形势，统一思想。进一步提高政治站位，深刻认识国际化经营面临的新形势新任务新挑战，按照集团公司党组的部署要求，坚定不移走国际化发展道路，压实主体责任，加强内外协同，以高质量的国际化经营为集团公司高质量稳增长提供新的发展动力。

二要深刻总结，体系运行，久久为功。要强化战略规划引领，积极融入高质量共建“一带一路”，在总结前期经验的基础上，进一步完善开发策略，紧盯客户需求，坚持“一国一策”，强化属地深耕，保持战略定力，持之以恒加快塑造世界一流特色高端建安品牌。

三要整体·协同，模式优化，差异化发展。把“整体·协同”作为贯彻国际化经营工作的总抓手，立足自身资源禀赋，充分发挥集团公司核工业全产业链优势，加强与海外代表处、集团内外单位的协同，积极探索国际化经营新模式，实现优势互补、互利共赢。

四要坚持系统观念，全面提升国际化经营能力。统筹国内和国外两个市场，处理好变与不变的关系，加强顶层设计，合理资源配置，勇于开拓国际高端市场，推动设计咨询与建筑安装一体化运作，合规高质量做好主业相关的国际贸易，加强国际业务人才队伍建设，提升核心竞争力。

五要增强风险意识，守住红线底线。坚持完善境外风险防控体系，全面加强境外合规管理，坚决保障境外项目生产安全，压实风险防控责任，加大监督检查力度，强化境外风险应急处置，在海外树立良好企业形象，以高水平安全格局保障高质量发展。

陈宝智对集团公司党组对中国核建国际化经营工作的高度支持与亲切关怀表示感谢，并对到会指导的集团公司部门、海外代表处及各国际业务相关单位表示谢意。他强调，此次座谈会围绕中国核建国际化经营工作、围绕“整体·协同”推动集团公司产业链“走出去”，提出了许多宝贵的工作思路、倡议和指导意见。中国核建将坚决贯彻落实集团党组的指示批示及会议精神，加强与集团公司各板块的整体协同，加快“走出去”步伐，大力开拓海外市场，切实将国际化经营作为重大任务来抓，努力将自身优势转化为国际市场竞争力。

集团公司战略规划部总师施庆瑜，经营管理部主任王永福，产业开发与国际合作部主任张国良、副主任于雪峰，党群工作部副主任任小博；集团公司各海外代表处；中国原子能、中国铀业、中核新能源、中国同辐、同方股份、中国中原、中核工程、战略规划总院、中核财资等国际业务相关单位领导；中国核建副总经理王海平、王寿和，本部部门负责人，各成员单位主要负责人、市场开发及海外业务分管领导、相关部门及人员参会。