水电十四局副总经理颜家勇到马达加斯加分公司调研
8月20日至26日，水电十四局副总经理颜家勇到马达加斯加分公司及国别各项目调研。
颜家勇实地察看了马达加斯加分公司所属各项目工作进展，对各单位存在问题和困难进行梳理把脉，要求各项目根据进度安排推进后续施工。
在调研会议上，颜家勇听取了马达加斯加国别各单位组织建设、市场开发、项目履约、经营管理、安全生产、质量管理等工作开展情况，详细了解了分公司及各项目履约情况和后续工作计划安排，并对下一步分公司工作作出重要指示：一是要坚定不移的落实公司各项部署，进一步做好属地化和实体经营工作，做好国别一体化沟通协调，主动作为，对国别内各项目的人力、材料、设备等资源进行充分协调，提高利用率，实现公司利益最大化，加强属地化员工管理，充分利用马达加斯加人力资源成本优势，提高竞争力；二是在市场营销方面要在事前算赢的前提下继续积极参与现汇项目，要开拓思路，积极开发新领域，全面探索“矿、能、农”领域的业务新增长点，争取在新领域占领先机；三是要加大对项目的监管力度，实现国别市场营销和履约一体化管理，发挥好协调作用加强前后方交流，主动为项目解决问题；四是要加大人才培养力度，认真分析人员和岗位的适配性，对于不太适应当前岗位的员工应及时调整岗位。做好“师带徒”，做好新员工的“传帮带”工作，对于表现好、能力强、有担当的年轻干部可大胆提拔使用。吸纳分公司和项目部能力强、忠诚度高的属地化员工，培养属地化骨干员工，提高国别属地化水平；五是要进一步加强和改进工作作风，以“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的拼搏姿态，以过硬作风保障在“高质量发展”的赶考路上考出好成绩。
