中建科工组建成立区域公司业务中心
8月22日-8月31日，中建科工区域公司业务中心建设宣贯组（下称“宣贯组”）赴各大区开展业务中心建设宣贯工作，并举行各大区工程中心、设计中心、技术中心、预算中心、供应链中心授牌仪式。公司党委副书记、总经理杨书华出席各大区宣贯会并讲话。
区域公司业务中心建设是落实中建集团“法人管项目”体制建设要求的重要举措，旨在强化企业层级对项目的支撑，持续提升项目履约品质，提高项目价值创造能力，实现企业高质量发展。
杨书华就下阶段如何推进区域公司业务中心建设提出四点要求：
一是统一思想。公司上下要想清楚区域业务中心为什么建、建什么、怎么建。要深刻认识到建设区域业务中心是落实公司战略与变革要求，进一步推进“法人管项目”，加快区域总部向“强管控、强支撑”转变的关键一招。
二是统一目标。坚持“一切以项目为中心、以一切项目为中心”的原则，区域业务中心要主动靠前服务支撑项目；坚持以结果为导向，以“一手册六意见”相关指标及“五个有没有”作为检验业务中心建设成果的衡量标准。
三是统一行动。要进一步强化宣贯的力度，各级一把手和项目经理要带头领学，扎实推进后续基层宣贯工作。要强化方案执行，围绕“强机关、精项目”，坚持“先僵化、后优化、再固化”策略，建组织、配人员、立机制，推进项目管理委员会与五大业务中心高质量、高效率运行。
四是统一考核。要建立健全考核机制，将业务中心建设及运行情况纳入各大区经营业绩考核；要用好考核指挥棒，实行分级考核、双向考核，确保各业务中心“一荣俱荣、一损俱损”，共同支撑整体结果达成。
宣贯采取现场结合视频的方式，公司宣贯组成员、各大区主要领导、相关部门/中心分管领导及负责人、业务人员、城市公司领导班子、相关部门/中心负责人及业务人员、项目班子等共计1300余人参加宣贯。
