为贯彻落实中冶集团大力发展海外业务的战略部署，紧紧围绕中冶集团“一创两最五强”的奋斗目标，中冶国际党委书记、董事长朱晓飞履新后立即投入工作，周末无休、密集调研，与公司领导班子、中层干部开展一对一座谈，听取公司重点项目和历史遗留问题专题汇报，倾听基层声音，探索改革思路，破解发展难题，精准把脉，辩证开方，刀刃向内，为推动公司经营转型升级、实现高质量发展奠定良好的开局。

一要凝心聚力，激发干事创业的精气神。朱晓飞在座谈和调研时，大力倡导公司要打造风清气正的干事创业文化，要坚持党建引领，加强领导班子和干部队伍建设，党员干部要坚守政治底线、廉洁底线；要对标集团内外部优秀企业，完善绩效考核、人才激励和晋升机制，为敢于担当、善于担当的员工创造发展平台，在公司内部形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向；要求全体干部职工要注重系统思维、全局思维，注重长效机制的建立，确保公司上下齐心，统一思想，同频共振，共克时艰。

二要求真务实，夯实高质量发展的基本盘。朱晓飞逐一听取各个职能部门和经营机构负责人的汇报，深入了解公司企业管理、人力资源、市场开发、项目管理、财务管理、商务管理、党建等工作的运转情况，深入了解“五个联动”机制落实情况，诊断公司治理体系与集团要求的差距与短板。要求各部门务必坚决落实集团基础管理能力提升三年行动“九大体系”的建设要求，做到上下贯通、高效畅通，并对机构调整、布局优化和各职能线条的提升路径提出精准部署，夯实公司经营发展的基本盘。

三要高效协同，提升营销体系的战斗力。朱晓飞穿透式把握经营机构、分子公司和项目部的实际经营情况，要求狠抓重点国别市场建设和经营机构转型升级，要求各机构全面提升大项目运作、经营预算和项目管理能力，补齐短板，培养差异化竞争优势，切实为集团内外部合作伙伴提供增值服务；要求国内各职能部门在做好监督和管理的同时，也要提升指导、支持和服务能力，加强部门间协同，既把好合规的关，也要协助营销结构解决问题、化解困难，达到提质增效、良性循环的目的。

四要严守底线，筑牢内控合规的防火墙。朱晓飞带领班子成员对公司历史遗留问题、红色预警项目、法律诉讼案件、其余在手项目实施进展等重要事项组织召开多个专题会议，查摆剖析问题，研究应对举措，既要重拳出击化解“疑难杂症”，也要正本清源，久久为功。要全面推进合规、内控和风险管理，扎实开展巡视整改和审计配合工作，强化内控、巡视和审计整改落实到位；要求各单位必须坚守底线思维，加强精细化管理，从源头上防控风险，以严格风控、有效内控为支撑促进合规水平提升，全面提升公司风险防范和化解能力。

朱晓飞强调，公司领导班子和党员干部要以身作则、率先垂范，全体干部职工要进一步强化责任感、使命感和担当感，既要清醒地认识到当前公司经营发展的严峻形势，又要牢固树立对公司转型发展的信心，不断提升个人能力和公司核心竞争力，狠抓重点国别市场开发和项目管理，系统性破解瓶颈制约，以更实举措增强企业发展信心，推进公司后续的高质量发展，为实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标和中冶集团海外市场高质量发展贡献中冶国际力量。