中建集团海外部总经理、中建国际董事长高波赴埃及短期工作
日前，中建集团海外部总经理、中建国际董事长高波一行赴埃及短期工作，调研中建埃及分公司，召开重点项目履约推进会、运营推进会，现场调研检查埃及新首都CBD项目，并与中非泰达投资股份有限公司开展对标交流活动。中建八局副总经理储小彬、哈小平，中建埃及分公司董事长常伟才、总经理王智参加上述活动。
对标交流
9月13日，高波、储小彬一行调研考察中埃·泰达苏伊士经贸合作区，与中非泰达投资股份有限公司相关负责人交流座谈，双方就招商引资、海外发展模式，以及市场开拓合作进行了深入的对标交流和探讨。
带班检查
9月14日，高波一行带班检查埃及新首都CBD项目，慰问海外一线建设者。在项目现场，高波深入各标段地块，详细检查办公楼、住宅楼等施工情况，向各标段项目团队坚持坚守、辛苦付出表达感谢与慰问，提前向大家送去中秋节日祝福，并对各标段下阶段工作提出指导性意见。
高波强调，各参建单位要充分认识到项目的重要意义，切实扛起各方责任；各标段要加快进度，严格把控施工各个环节，加强精细化管理，全面筑牢安全防线，保障项目高质量竣工交付。
工作调研
9月15日，高波组织召开了中建埃及分公司重点项目履约推进会，听取了CBD项目、阿拉曼项目的各标段进展情况以及下阶段重点工作。高波强调，要进一步增强责任感、紧迫感，提高政治站位，坚决扛起主体责任；要做好资源统筹协调，加强与业主、监理沟通；要扎实推进“挂图作战”，严格把控质量安全，快速解决制约现场推进的卡脖子问题，再接再厉、全力以赴，保障项目高质量竣工交付。
当日，高波还组织召开了中建埃及分公司经营情况调研会、CBD运营项目推进会。调研会上，高波详细了解了埃及双授权市场经营情况，他指出，要加快推进公司化治理，做好分层管理，梳理决策流程；要完善“1+2”模式，推动在埃单位差异化发展，让每个公司发挥特点、优势；埃分公司要抓好重点项目、履行关键职能，加强体系建设，形成协同效应，打造集团双授权管理的示范标杆。
运营推进会上，运营项目筹备组汇报了重点项目运营工作开展情况、下阶段工作计划。高波对目前项目运营工作开展情况表示肯定，并有针对性部署了下阶段重点落实事项。
中建集团海外部，中建八局、中建国际相关负责人参加上述活动。
