东方风电召开2024年9月经济运行分析会暨风险管控会
为向“保交付、保利润”等年度重点任务发起冲刺，同时刀刃向内，精益求精，强化内部管理。10月6日，东方风电召开2024年9月经济运行分析会暨风险管控会。公司领导许晔、葛红兵、潘乾刚、王心利、袁万彬出席会议。
会上，运营中心作了经济运行情况和风险管控情况报告，供应链管理部汇报了物资配套情况并作了表态发言。
许晔对完成年度指标任务作出以下要求：
一是认清形势，全力以赴“保交付、保利润”。坚定信心，集全公司之力保交付，用行动兑现向用户作出的承诺；奋力开源节流，千方百计提升盈利能力，积极应对行业挑战，助力公司持续健康发展。
二是主动转变，全力以赴落实“五个领先”。全员主动转变思想，以“东方风电利益最大化”为工作原则，确保每个环节精益求精；部门主动改进管理，确保每个部门高效运行；干部主动转变作风，确保每个班子战力最强；做好每个环节每项工作，奋力实现“五个领先”，提升综合竞争力。
三是紧盯重点，系统推进五项重点工作。坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，狠抓中央巡视、审计发现问题的整改，以改促进，提升管理；加快信息化与数字化建设步伐，助力公司竞争力提升。
葛红兵对一下阶段重点工作任务提出以下要求：
一是紧盯目标找差距，跳起摸高控风险。以“保交付、保利润”为核心任务，双管齐下，强化风险管控，狠抓成本、质量过程管控，奋力完成全年跳起摸高任务。
二是压实责任严考核，全员奋进促双保。认清目前公司面临的主要矛盾，通过从严考核，加强激励，充分调动全体干部职工的积极性，坚决完成“双10GW”和“双保”任务。
三是激发动能抓改革，管理提升提质效。进一步深化改革，充分激发活力；持续强化基础管理，以精益为抓手，不断提升管理质效，确保企业高效运行。
公司全体中层领导人员通过现场和视频方式参会。
