10月8日，中国能建葛洲坝集团召开2024年国际市场开发推进会，深入分析总结公司前三季度国际市场开发签约完成情况和存在问题，安排部署四季度国际市场开发工作。会议强调，要坚定信心“走出去”，脚踏实地“走进去”，深入扎根“融进去”，全力以赴完成国际业务签约目标和改革任务，为建设世界一流工程企业贡献国际力量。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

会上，国际业务部宣贯了海外市场布局调整方案，国际公司汇报了2024年前三季度市场开发总体情况、存在的问题及四季度市场开发目标和举措。本部有关部门围绕国际市场开发工作提出意见和建议。相关单位作表态发言。与会领导就确保完成年度签约目标任务提出具体要求。

会议指出，推进国际业务优先优质协同发展是走好“三型四化新葛洲坝”的目标之一，是打造突出工程建设能力的重要一环，是公司实施“八大行动”的重要抓手。面对国际市场内外部严峻形势，各部门、各单位要坚定信心，深入贯彻落实公司第二次党代会精神和国际业务改革重要战略部署，全力冲刺四季度，确保圆满完成国际业务年度签约目标，加快推进国际业务管理体制改革方案落地，为公司高质量发展贡献国际力量。

谭华从市场开发基础指标、重点项目推进、国际经营活力三个方面深入剖析了前三季度国际市场开发工作存在的问题与不足。他指出，公司海外市场布局优化调整方案和国际业务管理体系改革方案的出台，对国际业务发展作出了顶层设计，正式拉开了新一轮国际业务改革的序幕，进一步理顺了国际业务市场主体间的关系，强化了本部对国际业务的赋能支持，将充分激发各单位参与国际业务的潜力与活力。各部门、各单位要坚定不移贯彻落实《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，积极响应“三引领一合作”，锚定年度签约目标不动摇，坚定信心、下定决心，快速提升市场开发质效，向潜在客户要优质项目信息，向存量编投标项目要签约，确保完成全年签约目标。

针对四季度重点工作，谭华要求各部门、各单位狠抓全方位公关“龙头”、项目信息“源头”、编投标质量“重头”这“三头”，全力以赴完成国际市场签约目标。要加大资源配置力度，专班推进编投标工作，提高国际业务编标质量，全力推进海外大型项目落地。要深刻领会公司调整海外市场布局的重要意义，按期完成人员配置，夯实国别管理基础，完善高端营销网络，加快推进海外市场布局调整方案落地。要以国际业务管理体制改革为契机，理顺内外部关系，完善相关机制、流程，认真落实授权放权要求，完善市场开发管控体系，充分激发国际业务发展的潜力与活力。要加大与中国能建内部单位的协同力度，在高端公关、项目协调等方面密切沟通，积极融入“大综新”项目开发，实现国际业务签约快速增长。

会议以现场+视频形式召开。公司领导徐志国、郭光文、胡智军，高管孙建新，战略与运控部、人力资源部、国际业务部、法律与合规部、战新业务开发事业部、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部、投资与产业事业部、资本与金融事业部负责人，公司所属企业主要负责人、国际业务分管领导等参加会议。