中化三建召开经济运行分析会
10月9日，中国化学工程第三建设有限公司召开经济运行分析会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金就加强企业管理，深化经济运行分析等工作提出要求。公司总会计师孙志新主持会议。
会议通报了今年1-8月份主要经济指标完成和经济运行情况，提出下一步工作思路。有关部门负责人分别作工作汇报。
会议指出，今年以来，公司全面准确分析和把握经济运行动态，提高预算执行力，夯实“两金”、现金流管理基础，不断提升项目精益管理。四季度，公司上下要迎难而上、坚定信心，以集团公司“价值提升年”为抓手，聚焦“两个提升”，加强精益管理，增强核心竞争力，助推公司高质量发展。
会议强调，要以本次深化改革、机构调整为契机，切实提升管理效能，增强高质量发展动能。机关各部门要树立强烈的责任感使命感，密切协作、形成合力，抓好重点事项、重点工作跟进督办落实，持续提升工作效率和效果。要扎实推进集中策划、集中分包、集中采购，统筹市场开发、统筹队伍建设、统筹资源配置、统筹竣工结算、统筹资产资金、统筹党建文化“三集中六统筹”工作机制，全面梳理管理制度，优化业务流程，发挥总部机关战略保障、业务赋能、价值创造和风险控制“四个中心”作用。要实行分级管控，深化对项目穿透式管理，公司和分子公司要统筹做好项目策划、资源配置、成本控制等工作，推动项目高效实施、高效履约。
会议要求，要充分认识经济运行分析的重要性，增强紧迫感压力感责任感。要注重合同质量，做好风险评估，强化应对举措，提高风险管控水平。要坚持高质量发展导向，围绕“一利五率”目标管理，聚焦关键环节、关键问题，深入分析根源，精准施策，多措并举，提高经济运行质效。要充分利用“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛这一契机，科学统筹、全力推进项目建设，提高合同转化率。要持续聚焦“两个提升”不松懈，全力以赴加快工程款回收，提高盈利能力和水平，为公司高质量可持续发展提供有力的资金支持。
公司领导及各部室负责人参加会议。
