10月17日，平高集团、平高电气召开2024年三季度运营分析会，深入贯彻中国电气装备2024年三季度运营分析会议精神，全面总结前三季度工作，客观分析面临形势，安排部署四季度重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲，加压奋进、攻坚克难，决战决胜四季度，奋力冲刺“满堂彩”，以实绩实效支撑世界一流智慧电气装备集团建设。

平高集团、平高电气党委书记、董事长孙继强，平高电气党委副书记、总经理张国跃，平高集团党委副书记、总经理刘立成出席会议并讲话。平高电气党委委员、副总经理刘刚主持会议并传达中国电气装备2024年三季度运营分析会议精神，平高集团党委委员、副总经理张友鹏出席会议并点评发言。

孙继强指出

今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国电气装备党委各项决策部署，锚定既定目标，攻坚克难、砥砺奋进，各项工作取得新成效，经营呈现稳中向好态势。

孙继强强调

公司上下要聚焦高质量完成各项年度目标任务，干字当头、自我加压，全力以赴打好收官战、冲刺“满堂彩”，争创更加优异成绩，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。

一要全力以赴完成年度指标。加强指标预警预控，全面提升“挣钱能力”、严控“花钱能力”，高质量完成“两金”压控任务，不断推动经营质效双提升。

二要深化战略研究规划解码。进一步明晰公司发展定位、主责主业和实施路径，推动公司健康可持续发展。加快推进在建项目实施，谋划实施优质增量项目，进一步扩大有效投资。

三要科技创新赋能产业发展。高质量召开公司科技创新大会，推动优化后科技创新体系落地，加快核心技术攻关和产品锻造，健全鼓励创新体制机制，做好数字化专项规划，支撑驱动产业发展和战略落地。

四要全面提升市场营销能力。进一步巩固电网市场基本盘，大力拓展国内网外、国际市场优质长期大客户，强化营销队伍能力建设，健全营销激励考核体系，迅速形成营销合力。

五要保障生产履约平稳有序。严格执行里程碑计划，科学调配资源，健全产供销协同机制，全力保障重点项目按期保质履约。高质量完成安全生产治本攻坚“隐患攻坚年”任务，全力推进卓越质量工程，强化安全质量保障支撑。

六要持续提升财务管控水平。聚焦利润和现金流等关键指标管控，健全新型预算管理体系，深化订单全生命周期管理，强化全流程风险防控，保障公司经营安全发展。

七要加强干部人才队伍建设。围绕公司发展战略，锻造高素质“头雁”队伍，加强研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍四支队伍建设，为公司发展提供坚强组织保障和人才支撑。

八要坚定不移推进全面从严治党。落实新时代党的建设总要求，加强“13566”党建工作体系建设宣贯实施，深化党建工作与中心工作融合互促，一体推进巡视巡察问题整改。

张国跃强调

冲刺四季度，公司上下要决心坚定不移，目标务必达成，重点做到“一个确保、五个全力”。

一要统筹兼顾，确保全面完成年度目标任务。

二要抢抓机遇，全力提升市场业绩。

三要勇攀高峰，全力深化科技创新。

四要高效协同，全力抓好生产履约。

五要强基固本，全力筑牢管理底座。

六要融合赋能，全力推动党建与经营同频共振。

刘立成强调

在决战决胜的关键时期，公司上下要团结一心、振奋精神、压实责任，冲刺四季度，按期圆满完成既定目标，交上一份合格答卷。

一要层层压实指标责任。

二要加大市场开拓力度。

三要打好“两金”攻坚战。

四要深化战略规划和解码。

五要加快重点企业提质攻坚。

会上，本部4个部门作了专题汇报，6家单位作了交流发言。会议以“现场+视频”的形式召开，平高集团、平高电气顾问、副总师，各部门负责同志，在平单位领导班子成员，巡察组组长、副组长在主会场参会；非在平单位领导班子成员在分会场参会。