10月17日，中建三局在京召开2024年三季度海外业务综合例会，总结工程局三季度海外业务经营情况，分析研判当前形势，部署四季度重点工作。局副总经理樊涛生参加会议并讲话。国际公司（海外事业部）党委副书记、执行总经理汤立国主持会议。

会上，国际公司（海外事业部）依次对局海外业务2024年三季度市场营销、生产履约、商务财务，局海外战新业务情况进行分析通报。5家主力公司、2家区域公司、2家专业公司分别汇报三季度海外业务运营情况，四季度重点工作安排和本单位进一步开拓海外战新业务的思路、举措和建议。国际公司巴基斯坦国别进行市场营销经验分享。

结合局总经理助理、国际公司（海外事业部）党委书记、董事长马雪兵的意见，汤立国对下阶段重点工作提出五点建议：

一是全面梳理年度责任状，聚力订单获取，确保完成各项指标任务。二是全面促进国别机构成长，国别机构要提升自我造血能力，想方设法贡献利润、创造价值。三是全面推进业务转型升级，搜集中资外投项目信息，精准攻坚大项目，加快推动存量项目落地，分类策划布局增量项目；要抢抓战新业务发展机遇，拓展业务新赛道。四是全面落实年度工作部署，做好各项工作的收官和明年重点工作的谋划，积极关注集团即将召开的第十六次海外工作会提出的政策部署和工作要求，为局海外业务发展建言献策。五是全面抓好海外安全和维稳，坚决杜绝重大生产安全事故，严控海外公共安全风险和舆情风险。

樊涛生对下阶段重点工作提出六点要求：

一是增强海外发展的自信心、自豪感。要坚持一张蓝图绘到底，坚定践行工程局海外战略，保持拼闯状态，做好打基础、利长远的工作，助力海外业务提质增效。

二是增强海外发展的责任感、紧迫感。要以更强的紧迫感、危机感全力以赴，自我加压，攻坚年度目标任务，持续推动局海外业务高质量发展。

三是坚持深耕战略，加强内外协同。要做好区域深耕、客户深耕、产品线深耕。局属单位要扩大专业优势，加大与中资外投企业、中建系统单位、局内部单位对接力度，加强前后方联动，实现和合共赢。

四是加强合规经营，坚守营销底线。严格遵守海外市场营销“十条禁令”，摒弃无序市场经营和低价竞争，强化业主资信评估，严格合同评审流程，塑强识别、规避风险的意识和能力。

五是强化品质履约理念，提升现场对市场的强支撑。要加强履约过程管控，提升均质履约水平，夯实品质履约竞争力，打造精品工程，塑造良好口碑。

六是落实局利好政策，筑牢公共安全防线。要落实好薪酬福利待遇、探亲休假等制度，保障海外员工工作生活更加安心、放心。要落实各项安保举措，切实保障海外员工人身安全。

樊涛生强调，目前战新行业市场广阔、发展迅速，已成为国内外同行竞相布局、积极拓展的赛道。各单位要加大对战新业务发展的支持力度，加强与国内头部企业的合作，聚焦重点领域，实现更大的突破。