中建阿尔及利亚公司召开2024年三季度运营分析会
10月19日上午，中建阿尔及利亚公司召开2024年三季度运营分析会，总结前三季度工作，研判形势任务，系统部署四季度重点工作，确保高质量达成全年目标。公司总经理罗建鹏出席会议并讲话，副总经理彭栋军作市场开拓情况通报，副总经理、财务总监刘鲁作三季度运营分析报告，副总经理孙剑、首席合规监督官李鹏宇、副总经理董金勇出席会议，副总经理贾先国主持会议。
会议指出，今年以来，公司上下深入贯彻落实上级管理提升整改要求，全面落实集团年度“七大任务”部署，紧紧围绕集团和公司年初工作部署，主动攻坚克难、砥砺前行，各项工作取得了新成果、新进展，开创了公司高质量发展新局面。同时，公司上下要深刻认识到当前面临的发展形势，齐心协力、铆足干劲、真抓实干，攻坚四季度，坚决完成全年指标任务。
罗建鹏针对公司四季度重点工作，结合唐浩董事长指示，强调五方面意见：
一是全力完成年度生产目标。要围绕目标，加强重点项目履约进度管控，扎实做好新开工项目前期准备，压实责任，制定针对性计划，以更大决心、更足干劲、更硬作风高质量完成全年目标任务。
二是夯实高质量市场营销。要持续巩固阿国领先优势。要扎实推进区域化市场，挖掘公司差异化优势、核心竞争力，加大各部门协同力度。要持续发力新业务，增进与当地交流沟通，紧盯政策导向，开展更有针对性地跟踪调研。
三是持续提质基础管理。要全面梳理“固基础”工作进展，深入审视评估“固基础”工作进展与效果，对照年度目标，找出差距和不足，明确切实可行的改进措施。要持续构建协同高效业务流程，坚持以项目为中心，以服务项目为“固基础”工作的出发点和落脚点，持续优化内部流程，提高工作效率；要充分共同讨论，共同探讨解决，体系执行。
四是着力提升人均效能。要按照集团近期工作会议部署，进一步明确工作方案深入开展自我评估，全面摸清当前现状。要加强人才培养，制定针对性的措施，把平台抓具体工作落地、序列抓人才培养结合起来。要不断优化人员结构，充分做好人才盘点工作，适配公司发展规模，定期深入检索各部门、各项目人均效率分布情况，实行动态配给。
五是着力防范化解风险。要毫不松懈抓好安全生产，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决防范生产安全事故发生；加强分包单位安全管控，完善分包商退出、准入制度及安全生产全过程管控。要持续加强合规管理，强化合规监管，定期组织风险排查，做好总结，推动完善管理机制。要严防供应链管理风险，必须具备前瞻性的视角，做好风险防范，保持供应链的稳定性和连续性。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部部门主要负责人，项目领导班子成员共68人参会。
