10月24日，西电国际召开2024年三季度运营分析会。会议全面落实中国西电三季度运营分析会工作部署，系统总结前三季度工作成绩，研究部署四季度重点任务，进一步动员公司上下激发活力、团结一心、登高突破，全力推动国际业务发展迈上新台阶，打赢收官战，夺取全年红，坚决高质量完成全年各项任务。

推动国际业务发展迈上新台阶

会上，公司副总经理詹俊鲲传达了中国西电2024年三季度运营分析会会议精神；会上就西电国际三季度经营指标完成情况进行了通报。随后，各区域中心负责人就各自分管的区域，围绕三季度经营指标完成情况、四季度业绩预测及2025年工作方向做了详细汇报。公司领导班子成员围绕落实党的二十届三中全会和中国西电年中工作会议精神，就分管领域四季度重点工作进行了安排部署。

打赢收官战

石晨指出：公司目前商机转化率低，投标量少，各区域中心要直面挑战，加速商机转化。加大市场开拓力度，精准捕捉市场需求，加快信息流转，确保每一个潜在的商业机会都能转化为实际成果，为公司发展注入源源不断的动力。聚焦年度目标，全力以赴打好四季度收官战。

石晨强调

一是要加强企业文化建设。增强员工的归属感和凝聚力，在工作中展现出积极向上、充满活力的精神状态。积极参与培训和学习，不断提升自身能力和素质，保持对工作的新鲜感和热情。

二是要加强跨部门沟通与合作。促进信息共享和资源整合，提高团队协同作战的能力。在思考问题、处理事务时能够站在更高的角度，以更广阔的视野来看待问题。

三是要加强师带徒制，共育人才辈出。师带徒模式是传承企业文化和价值观的重要途径，老员工作为公司的中坚力量，不仅拥有丰富的经验和技能，更承载着公司的文化和价值观，他们的言行举止对新员工有着深远的影响。

四是要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与业务工作紧密结合，形成相互促进、共同发展的良好局面，为公司发展注入强大的红色动力。

五是要加强内外部沟通，确保信息流通顺畅，同时加强资源整合，优化项目管理体系，确保每一个项目都能高质量、高效率地完成，赢得业主的信任与好评。

夺取全年红

王勇军指出：一是要加快赋能中心建设。提升企业核心竞争力，致力于打造集投标、技能培训、资源共享于一体的综合性平台，赋能一线提升项目管理品质，激发新的活力与动能；二是要强化项目履约支撑。建立完善的项目管理体系，提升项目管理水平，完善沟通协调机制，确保项目高质量的完成。

王勇军强调

一是要拓能提质，干部筑基。加强干部能力提升，让领导干部经受严格的思想淬炼、实践锻炼、专业训练，在复杂严峻的环境中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，只有德能兼并、担当作为，才能培养出“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的精神品质。

二是要坚持党建引领。牢固树立以德治企思维，完善联动培养机制，广大干部职工要强化思想、觉悟和道德水准，为公司长期发展夯实基础；

三是要强化海外一线营销力量整合融合；继续以“维护和深耕亚洲市场、拓展和布局非洲市场、关注和跟进欧美市场”为原则，完善海外营销网络布局，加快海外项目属地化建设的落地，产业布局协同发展，充分发挥国际业务协同。

四是要冲刺四季度，确保高质量收官。增强紧迫感与责任感，抓紧有限时间，统筹各项重点工作、夯实主要指标任务，以“走在前、挑大梁”的精神状态决战决胜四季度，高质量完成年度收官任务。

西电国际领导班子成员、西电国际中层干部、国别代表及市场运营部相关人员参加了会议。