10月27日，中建三局基建投公司2024年三季度经济活动分析会、第三次改革管理论坛在成都召开。会议全面检索公司前三季度运营情况，研究部署四季度重点工作，制定攻坚计划，全力冲刺年度目标。

公司领导班子成员、总助级领导、总部部门负责人；司属各单位负责人、部门负责人，项目班子成员等300余人在1个主会场和55个视频分会场参会。

公司党委书记、董事长张金军出席会议并讲话。他指出，前三季度公司主要指标均实现大幅增长，企业面貌更加向好，为冲刺全年目标奠定了坚实基础，注入了强大信心。针对四季度工作，张金军强调，要聚焦主要矛盾，统一思想、明确举措，以更加昂扬的姿态，全力以赴抓落实，确保圆满完成全年目标任务。

一是坚持现金为王，加大力度持续改善现金流。要压实清收责任体系，持续抓好企业账款清欠，构建清欠工作体系，强化资金支付统筹；要持续加强融资管控，压降带息负债，加强供应链金融管控。

二是坚决推进勤俭办企，加强全口径成本管理。要扎实推进两级机关非生产性费用压降，坚持总额限制、分类管控，落实全系统责任；要严格落实项目非生产性成本包干。

三是坚持价值创造，持续提升创效盈利能力。要持续强化A值管理，坚持用全口径真实A值守住底线；要提升全过程开源创效能力，发挥设计、技术引领和商务统筹策划作用；要开好经济活动分析会，完善机制和模型，提升经济分析质量。

四是以产品和服务为抓手，推进平台化履约。要完善“大履约”管理体系，以施工条件创造、工期管理两个核心为牵引，聚焦项目品质提升，强化项管中心统筹作用，明确各层级、各系统职责；要加强项目策划与技术方案管理，坚持策划先行、技术引领。

五是强化党建引领，保障企业高质量发展。要认真抓好巡视巡察整改，落实“七项机制”，将整改与改革发展各项工作一体推进；要切实加强基层党组织建设，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，锻造高素质党群干部队伍；要全面加强作风和纪律建设，持续营造风清气正的发展生态；要持续激发团队活力，深入践行“拼闯争先、务实担当、开拓创新、大气谦和”的活力团队特质，打造“学习型”组织，推进“幸福基建投”建设。

公司党委副书记、总经理欧莘玮主持会议并做会议小结。他强调，1-9月公司高质量发展的态势稳健向好，但面对建筑行业整体的严峻形势，全司上下要将思想认识统一到集团、局重点工作决策部署上来，既要增强风险意识和底线思维，积极主动应对，又要抢抓政策机遇，坚定发展信心，坚定不移完成全年目标任务。

针对四季度工作，欧莘玮强调六个方面工作：一是统筹做好达产增收；二是统筹做好现金流管控；三是统筹做好风险防控；四是做好市场新赛道研究；五是做好公司协同业务；六是统筹做好安全和维稳工作。

三季度经济活动分析会

经济活动分析会上，公司纪委书记周文敬传达集团、局会议精神，总会计师熊长福作经济活动分析报告，副总经理（正职职级）周兵作市场投资专题报告，总经济师、总法律顾问、首席合规官陈赐烽作商务管理专题报告，副总经理李干椿作生产履约专题报告。

会上，通报了公司总部三季度部门考核结果并表彰季度先锋部门；下达了总部各部门四季度责任状及项目非生产性成本包干预算目标，进行了措施费用管理专项审计结果及追责情况通报；发放了商务专项策划奖及在建项目资金存量奖；北方、武汉及华东公司分别就清收工作、清欠工作和人均效能提升进行经验交流。

第三次改革管理论坛

改革管理论坛围绕“价值创造、项目管理、干部人才管理、信息与数字化”4个模块开展。

会上，解读了公司全口径成本管理思路、项目生产性措施费管理思路、项目管理综合评价细则、干部分级管理与考核评价规则、人才队伍分析与优化举措；发布了分包商、供应商考核评价及资源分级管理结果，智慧物资系统海外版；武汉公司作人才队伍分析与优化经验交流，相关单位进行了DOP管理工作台演示。