10月22日至25日，中铁国际总经理赵金祥在阿联酋开展系列商务活动，拜会了中国驻阿联酋大使张益明，分别与YAS PROJECTS CEO哈森、亚洲基础设施投资银行阿布扎比业务中心首席代表孙元江和阿联酋阿提哈德铁路公司CEO Shady Malak等举行会谈，现场检查了阿提哈德铁路车站等重点项目建设情况，调研指导中东分公司工作并召开管理座谈会。副总经理孙高峰、总工程师彭建萍随同参加相关活动。

10 月24日上午，赵金祥拜会中国驻阿联酋大使张益明。赵金祥感谢大使馆和张益明大使长期以来对中国中铁海外业务发展的支持，并简要介绍了中铁国际在全球业务布局、中东市场发展和在阿联酋重点项目进展情况。赵金祥表示，阿联酋是企业在中东的核心国别市场，中铁国际将充分发挥企业全产业链优势，强化资源集成配置、优化施工组织，高质量建设好重点在施项目，并以属地化发展为依托，积极践行央企责任担当，持续深耕阿联酋市场，在更广泛的基础设施领域拓展合作，为推动中阿“一带一路”高质量建设贡献力量。张益明大使对赵金祥一行的到访表示欢迎，并高度评价中国中铁在“一带一路”倡议下对阿联酋基础设施建设作出的积极贡献。张大使指出，阿联酋是中阿合作的桥头堡，中铁国际在推进相关项目建设中展现了中国企业的质量标准，树立了央企品牌形象，有力提升了当地交通和基础设施水平。希望中铁国际切实发挥企业自身全产业链优势，紧抓中阿双边关系战略机遇期，深度融入当地经济发展，积极承担社会责任，勇当中阿务实友好合作的实践者。中国驻阿联酋大使馆负责经济商务事务的参赞朱炼参加会谈。

10月23日下午，赵金祥和阿联酋公司YAS PROJECTS CEO哈森举行会谈。双方就联合实施的阿布扎比中岛大道一期1B项目的总体方案、工期进度、配套资源组织进行交流。哈森详细介绍了YAS公司的整体业务情况及1B项目的当前进展，对项目中方团队展现的专业能力表示赞赏。他对项目建设提出相关优化建议，希望中铁国际持续强化总部层面协调指导管理，推进项目顺利实施。赵金祥对哈森及其团队对项目推进给予的指导帮助表示感谢，简要介绍了中铁国际总部对该项目的管理举措，表示将认真研究哈森先生的良好建议，不断提升资源支持力度及沟通力度，加快总部决策效率，持续推进项目高质量建设，同时希望双方以此项目合作为开端，加强深度合作交流，共同助力阿联酋基础设施现代化建设。

10月24日下午，赵金祥和亚洲基础设施投资银行阿布扎比业务中心首席代表孙元江进行会谈，双方就助力“一带一路”高质量建设、积极拓展海外业务进行深入交流并达成共识。孙元江对赵金祥一行的来访表示热烈欢迎，详细介绍了亚投行在中东区域业务开展情况，对中铁国际高质量参与“一带一路”项目建设表示赞赏，表示愿意与中铁国际不断拓展合作领域，共同助力区域建设互联互通。赵金祥对孙元江的热情接待表示感谢，详细介绍了中国中铁海外业务布局以及中铁国际在中东市场项目进展情况，希望充分发挥自身全产业链综合服务优势，深化与亚投行的务实合作，着力提升合作水平，共同助力属地经济发展和社会繁荣。

10月24日下午和25日下午，赵金祥和阿联酋阿提哈德铁路公司CEO Shady Malak举行会谈，赵金祥对阿联酋阿提哈德铁路公司总裁给予中铁国际的支持和信任表示感谢，并介绍了中铁国际基本情况以及中国中铁在阿业务开展情况。他表示，中铁国际一直将阿联酋作为重要的国别市场，近年来积极发挥全产业链优势，在阿参与了多项基础设施建设。中铁国际有能力、有信心成为阿联酋交通基础设施的持续参与者、贡献者和长期合作伙伴，同时依托在建铁路项目进一步深化与阿联酋有关各方合作，打造更多高质量的基础设施建设项目，更好地服务阿联酋铁路事业发展。会谈期间，双方就车站项目在履约过程中存在的问题交换了意见。Shady malak 总裁表示，铁路公司将加大支持保障力度，中铁国际要持续加大资源投入力度，加强设计管理，确保关键工期节点，相信中铁国际有能力、有实力确保履约，并持续在阿联酋其他相关项目加强合作，全面展现中国中铁国际化施工管理水平。

期间，赵金祥一行分别实地检查了阿提哈德铁路车站、阿布扎比中岛公园大道一期1B等项目，组织召开项目实施调研座谈会，听取了项目负责人关于项目履约、工程进度、资源配置、成本管控和属地化管理等方面情况汇报，并对下一步工作提出要求。

赵金祥强调，阿提哈德铁路车站项目要与业主、监理和设计单位等加强沟通，密切合作；紧抓关键节点，加快施工进度，确保项目按期履约；要优化设计方案，严守安全与质量标准；要通过重大工程建设加强人才队伍培养，提升应对国际市场高标准施工环境的能力；中铁国际和系统内合作单位要加快后台决策效率，加强后台支持力度，有效协同提升项目高质量履约水平，持续展现中国中铁国际市场品牌形象。拉斯海马酒店项目要深研合同条款，做好尽职调查，抓好项目管控，防范化解风险，确保项目顺利实施。阿布扎比中岛公园大道一期1B项目要围绕降本增效主基调，做好施工筹划和资源配置等工作，抓实抓细项目管理；要抓紧确定临时围堰方案和主体施工方案；要深入研究合同条款，深入推进立体经营管理提升；要推进本土化管理，密切与属地政府及业主的沟通合作，尊重属地文化风俗，树立良好企业形象。

在中东分公司管理座谈会上，赵金祥听取了分公司负责人就市场经营、项目实施等方面专项汇报，广泛听取意见建议并对中东分公司下一步改革发展、市场开发、项目实施、属地化发展等具体工作提出要求。赵金祥强调，中东分公司要聚焦市场营销、生产管理、监督管理和综合支持四大职能推进“大部制”改革，整合管理资源，提高决策效率，加强体制机制建设，确保决策紧贴市场与现场需求；要加强属地化发展，循序建立建强属地合作团队，全面充分融入属地市场；要注重培养核心竞争力，坚持“盈利光荣、亏损可耻”正确导向，树立前期策划意识、合同索赔意识和国际化经营理念，加强设计策划、商务管理工作，提升总承包管理能力，深入研究合作模式，严格防范风险隐患，以项目优质建设支撑企业高质量发展。会议强调，要履行好中国中铁中东区域总部职能，根据要求定期召开区域调度例会，加强对中东市场的统管统领。会议要求，中东工程指挥部要履行督导、指导、协调、决策和资源支持职责，长驻阿联酋工作，确保在建项目实现业主基本满意、项目进展顺利、各方合作顺畅、履约情况可控、各项风险落地。

赵金祥一行还开展了“送关怀、送健康、保平安、促发展”慰问活动，并接见一线员工及优秀属地员工代表。

中国中铁系统内相关企业负责人，中铁国际财务与金融管理部、生产管理部、中东分公司及中东工程项目指挥部相关负责人参加上述相关活动。