为深入贯彻习近平总书记对国资国企的重要指示，深刻领会党的二十届三中全会精神，坚定不移做强做优做大，布局未来发展，中国西电集团董事会持续坚持守正创新，扎实开展现场调研并召开战略研讨会，齐心聚力谋划公司未来发展，推动公司价值创造能力提升，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。10月31日，中国西电集团召开董事会战略研讨会，围绕公司未来发展进行充分、深入的研讨交流。

会前，公司组织外部董事胡四全、李亚军、刘克民对西安及宝鸡地区所属8家子企业开展现场调研，系统了解企业科技研发、市场开拓、生产制造、重点项目执行等工作情况，并听取企业经营及发展规划情况报告。会上，战略发展部汇报了公司战略规划有关情况，与会人员聚焦战略主题，分别围绕配网、配套、新能源和新服务产业开展分组研讨，公司全体董事、高级管理人员分别发言。公司党委书记、董事长、总经理韩兵做总结讲话。

外部董事表示：通过本次调研和研讨，对公司的经营发展状况有了更加深刻的了解和认识，公司历史底蕴丰厚，产业特点鲜明，干部职工干事创业热情高涨，对公司发展前景信心十足。指出公司要紧抓历史机遇，不断加大市场开拓力度，持续加强研发和产业投入，有效开展对标学习，联合推进智能化和精益化管理，提高成本管控和风险防控能力，积极推动延链补链和转型升级，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

韩兵指出

要深刻领会习近平总书记对国资国企的重要指示精神，坚定不移做强做优做大。

牢牢把握习近平总书记和党中央对国资国企工作的战略谋划，坚决贯彻做强做优做大国有企业的战略部署，坚决在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用，坚决落实加快建设世界一流企业的重大举措。牢牢把握习近平总书记和党中央对国有企业工作的厚望重托，加快科技创新步伐，进一步全面深化改革。要坚定信心、保持战略定力，推动中国西电集团把更多资源放在落实国家战略、做好主业实业、加强科技创新、全面推动改革上来，在加快关键核心技术攻关、国有企业改革中担负起更大责任。

韩兵强调

要牢牢抓好战略聚焦，凝聚向上发展的推动力。

深刻把握“双碳”和新型电力系统建设机遇，突出抓好战略聚焦，深入推进产业布局结构优化，明确发展定位，系统谋划业务发展方向。

在配网版块，要抢抓机遇，加快推进配网产业布局落地，不断丰富产品种类，提升市场能力，持续做大规模，持续做强做优。

在配套版块，要加大产业升级转型力度，全面提升产业数字化、智能化水平。要以持续提升行业供应链韧性和安全水平为目标，进一步拓宽思路，加大培育新质生产力，打造更多的“专精特新”“小巨人”企业，不断提升公司配套产业体量占比。

在新能源版块，要不忘初心使命，坚持智慧能源公司科技企业属性，持续加大科技创新，打造更多高水平的综合能源解决方案，不断创新新兴业态、商业模式、服务方式，推动我国能源向低碳型、多元化和清洁化方向战略转型，促进可再生能源的开发利用。

在新服务版块，要服务和支撑好主业发展，加强服务产业的融合化，打造“金融＋供应链”等融合模式，不断提升价值创造能力。

韩兵要求

要统筹谋划重点工作，把握高质量发展实施路径。

一是坚持党的领导，以高质量党建引领世界一流企业建设。要打造政治强、业务精、作风优的干部人才队伍，建设基底牢、基础实、基本功硬的基层战斗堡垒，以系统思维和科学方法推进全面从严治党。

二是立足充分激发活力动力，全面落实国企改革重点任务。完善中国特色现代企业制度，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，提升效益效率，夯实价值创造的基础，围绕服务大局，进一步提升公司的战略价值。

三是立足培育新质生产力，加快推动科技创新核心要素。系统布局技术方向，强化体系平台建设，夯实科技创新基础，优化科技创新机制，激发科技创新活力。

四是激发人才引领活力，发挥人才智力支撑作用。构建战略引领型人力资源体系，优化人才结构。依托技师学院平台优势，增强产业工人队伍建设。坚持以人才为本，营造干事创业的良好环境。用好用足中长期激励政策包，加快形成利益共享、风险共担的长效机制。

五是坚持升级转型，加快打造经营发展增长极。全面提升产业数字化、智能化、网络化水平，加速推进产业绿色化、低碳型、服务型转型，加大投资力度，优化资产结构，提升资本效率。

六是坚持强基固本，不断提升管理效能。提高营销管理、市场开拓、协同合作能力，助推企业订货提升。提高产品、工程、服务和质量管理水平，助推企业质量提升。强化成本管控，促进全生命周期成本最优。增强企业品牌影响力，助推企业品牌提升。持续提升工程管理能力，打造核心竞争力。激活现代服务业发展动能，强化专业服务意识。深化法治央企建设，助推企业治理能力提升。

公司全体董事、高级管理人员、相关部门及子企业主要负责人，派驻子企业专职董事、监事参加会议。