10月31日，八冶集团召开2024年前三季度生产经营分析会暨保目标稳增长推进会，集团党委书记、董事长陶永宏出席会议并讲话。党委副书记、总经理田晖通报了集团前三季度生产经营工作完成情况，党委委员、副总经理李新明主持会议。

会议传达了省公交建集团2024年前三季度经济运行分析会议精神；省公交建集团党委书记、董事长田广慈调研八冶集团工作座谈会精神。会议听取了所属各单位前三季度工作情况的汇报。会议从生产经营、市场开拓、亏损治理等八个方面指出集团当前发展中存在的主要问题，并对目标任务、市场开发、项目管理、清欠清收、年度考核五项具体工作提出明确要求。

会议强调，四季度是夺取“全年胜”的关键季，各部门各单位要进一步巩固成果、凝聚合力，统筹抓好岁末年初各项工作，持之以恒抓好各项工作，提升党建工作质效，关心关爱职工，努力交出成色好、分量足的全年成绩单，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议要求，一是前三季度生产经营“成绩单”来之不易，要增强信心、乘势而上。前三季度，面对诸多不利因素，集团上下不等不靠、主动作为，主要指标承压而上、逆势而进，生产经营各项工作有序推进，发展动能蓄力增势、提质增效，各项改革工作深化推进，干事活力有效激发、可圈可点，企业发展动能强劲。各单位要紧盯全年目标，对照自身定位，坚持问题导向，前赶优势指标，补齐欠账短板，持续加力、久久为功，争取为全年发展画上圆满句号。

二是打好全年目标任务“收官战”时间紧迫，要一抓到底、决战决胜。各单位要主动扛责任，以股权改革清产核资、省公交建集团党委巡察、原主要领导离任审计问题整改为契机，全面自查不足，找准问题根源，立行立改，堵塞管理漏洞；要树牢“一盘棋”思想，坚定不移实施“工业优先、海外优先”战略，持续统筹好“省内、省外、国外”三大市场和“资质、核心竞争力、人脉”三种资源，充分发挥品牌影响力，持续拓展国内市场，不断扩大海外市场份额。各项目部要确保项目优质高效履约；各单位主要负责人要扛牢责任，全力清收拖欠账款，实现应收尽收；要牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计做好融资保障；要切实履行安全生产责任制和“一岗双责”，严格执行各项安全管理制度和安全生产“十条红线”，科学编制冬季施工方案，落实落细各项安全防范措施。

三是贯彻落实党代会“新蓝图”责任在肩，要学深悟透、笃行实干。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，以两级党代会精神统一思想行动，持续深化企业改革，对标对表全年目标任务，脚踏实地推动各项工作落实；要以高质量发展奠定百亿八冶基础，坚持“四商两优先”企业愿景和发展战略，立足本职，认真分析经济形势，精准把握政策机遇，着力在薪酬制度改革、亏损企业治理、干部队伍素质提升、产业工人培养等方面下足功夫，不断加快企业发展节奏；各部门各单位要扛牢加快发展职责、担好高质量发展重担，抓主抓重，紧盯发展难题，理清思路、拿出实招，压茬推进、渐进突破，扎扎实实把企业美好蓝图变成生动现实。

集团公司领导，总部中层干部，相关部门人员，所属各单位主要领导，在金各单位其他领导班子成员、生产经营部门负责人在主会场参会；驻外各单位其他领导班子成员，生产经营部门全体人员在分会场参会。