水电十一局非洲分局召开2024第三季度经营活动分析会
10月30日，非洲分局召开2024年第三季度经营活动分析会，分局领导班子、分局长助理、副总师、各在建项目经理、尾工项目负责人、分局机关和各项目相关人员参加，会议采取“线上+线下”的形式进行。
分局长陈雪湘指导讲话
分局长陈雪湘根据分局三季度各项经营指标完成情况及重点项目汇报情况，结合董事长朱晓明在公司三季度经营活动分析会上的精神，对分局经营管理的重点工作，提出以下三点要求：
一是要加强项目全过程管理。机关部门要充分融入投标评审流程，确保投标决策精准无误；采购策略的制定要紧密结合项目实际需求，力求实现成本节约，优化采购支出；项目启动初期，履约的组织构建与管理要被置于重要位置，加快推进项目进度，提高项目效益；要深化过程纠偏机制，确保能够迅速识别并有效应对项目执行过程中出现的问题；尾工项目要加大应收帐款回收，压降“两金”指标。
二是要实现管理的提质增效。要加强项目属地化、国别区域化、分局一体化全过程统筹管理；结合现场动态进行月会议总结，提质增效、降本增效，实现质量、安全、分包、采购、劳务管理等多个维度综合效益的最大化；优化人力资源管理，促进中方和属地化员工人力资源的合理配置；管理人员要时刻保持积极的责任心，有使命，勇担当，在日常工作中遇到问题，要身临其境，置身事中，不停思考分析解决办法，打造分局优秀的团队、奋进的团队、年轻的团队、做事的团队！
三是要学习和借鉴先进经验。对于先进项目的设计和管理经验，要积极地借鉴与学习，并通过持续的经验交流与分享，充分激发项目团队的创新潜能，从而引领分局迈向高质量发展的新篇章，共创美好未来；同时，也应警惕陷入盲目模仿、固步自封的误区，要勇于探索未知，敢于挑战传统，以创新的思维和实践，不断突破自我，实现更高层次的发展。
最后，陈雪湘强调，四季度既是今年目标任务的收官之际，也是明年奠基布局的关键时期。分局全体成员要统一思想，凝聚合力，紧绷安全生产之弦，冲刺全年目标任务的顺利完成。
会上，通报了分局2024年三季度主要经营指标整体完成情况、合同履约情况、项目过程盈亏情况、项目扭亏进展情况、变更索赔情况、尾工项目进展情况及物资设备情况。个别项目进行先进管理经验交流发言，机关职能部门进行汇报发言，分局领导班子就各自分管工作提出要求，并对四季度生产经营计划做出安排。
