中电工程湖南院总经理汪觉恒到泰国子公司调研
10月30日，中国能建中电工程湖南院总经理、党委副书记汪觉恒到泰国子公司调研并就市场开发工作给予战略指导。
会上，国际部负责人对公司东南亚区域的业务布局作详细汇报，涵盖新能源、垃圾发电、化工等多个领域，并就各业务在东南亚各国的跟踪情况、面临的挑战以及海外决策前移、海外分支机构的实质性运作等关键议题进行专题介绍，着重强调东南亚区域对于公司国际业务的重要性，将其定位为资源投入的核心区域。泰国子公司负责人从泰国重点跟踪项目情况、大客户开发管理、泰国市场特点、开发思路，以及东南亚区域落实公司垃圾发电战略的相关工作开展及进展情况等方面作补充汇报。
彭松枭表示，国际业务的发展既需要充沛的活力，也必须充分考虑潜在的风险与挑战，应充分利用各种渠道，精准辨别项目的优劣，聚焦主营业务，明确发展方向；东南亚市场具备持续开发的条件，工作重点应放在项目的顺利落地、风险的有效防控以及利润的创造上。
汪觉恒作重要指示，他指出：
一、在国际市场的拓展中需围绕“实”字开展工作，确保营收和利润的稳步增长。
二、国际市场开发人员应沉下心来，稳步推进市场开发，严格控制风险，细致进行市场背景调查等相关工作，重视市场调研的落实，并加强学习，培养辩证分析能力，建立商业逻辑思维。
三、市场开发工作应聚焦差异化要点，分析企业自身优势，集中精力找准发展方向。
四、海外业务的开展不仅要注重业务层面，还要加强党支部建设，通过经常性开展支部活动，统一思想，提高团队凝聚力和战斗力。
公司副总经理彭松枭及相关人员陪同调研。
