大唐海投公司召开落实集团公司领导境外调研讲话精神工作会议
11月4日，大唐海外投资公司召开专题会议，贯彻落实集团公司董事、总经理、党组副书记张传江赴印尼大唐金光公司、印尼米拉务公司、老挝北本水电公司调研工作部署，聚焦安全生产、经营管理、项目开发、绿色转型、团队建设等具体问题，着力提升境外企业治理能力和管控能力，乘势而上，再攀高峰，助力共建“一带一路”倡议高质量发展，全力冲刺全年各项目标任务高质量完成。
大唐海外投资公司董事、总经理、党委副书记周元龙传达张传江境外项目调研讲话并主持会议，大唐海外投资公司领导付清、王军峰、李德永出席会议并就贯彻落实工作提出具体意见。
周元龙指出
贾炳军董事长高度重视集团公司张传江总经理此次境外调研工作，要求本部各业务部门指导督办所属三家企业，提高标准，加大力度，贯彻落实好调研讲话精神，推动各项业务全方位高质量发展，行稳致远。
周元龙要求
大唐印尼金光公司，一是要抓好安全管理，强化安全管理标准化，完善应急管理体系，持续推进环保合规管理；二是要保障设备运行可靠，加强设备维护与管理提升，化解电网扰动、保障设备安全；提升经营管理水平，进行财务管理与成本控制；三是要探索新能源发展，积极推进新项目开发，加强股东合作关系，推动绿色转型；四是要培养国际化人才，加强干部员工培训，加快文化融合与本土化进程，完善绩效管理与激励机制，强化团队建设；五是要强化境外党建工作，将党建引领深度融入企业日常运营，发挥党员先锋模范作用，助力公司绿色转型与高效管理。大唐印尼金光公司要秉持更专业的管理能力与严谨的管理体系，持续为中印尼经济合作与社会发展贡献力量，为中国大唐的国际化征程增添璀璨篇章。
大唐印尼米拉务公司，要按照“把米拉务公司建设成为一个国际化的标杆公司”要求，一是建立适应本地化的管理流程，提升企业经营管理水平和盈利能力，最终成为具有示范意义的标杆企业，进一步巩固国企改革三年行动成效，乘势而上实施新一轮改革深化提升行动；二是建立以公司董事长为主要负责人，分管领导为牵头负责人，各部门主任为落实责任人的创标杆领导小组，将会议要求层层分解落实，全体干部员工解放思想、团结一致，用改革的思维推动公司创标杆工作，确保创标杆工作按期完成。
大唐老挝北本电力公司，要认真学习“西津”精神，学习好西津水电站历史背景和精神内涵，动员全体干部职工践行“西津精神”，结合目前北本项目EPC招标和融资工作的重点工作，进一步优化北本项目工期方案，组织开展耦合光伏项目、冲沙方案、远程集控中心设置等研究工作，细化落实移民组织实施，发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，扛牢主体责任、做实开工准备工作，为打造“一带一路”高质量发展典范项目奠定坚实基础。
大唐海外投资公司本部各部门负责人参加会议。
