10月30日，中钢集团召开2024年三季度经营分析会,传达贯彻中国宝武2024年三季度工作会议精神，通报中钢前三季度经营管理工作情况，对照商业计划书分析研判当前形势，部署年终收官工作，谋划明年目标任务，凝聚共识、再鼓干劲，确保高质量完成全年各项目标任务。中钢集团党委书记、董事长刘国旺出席会议并讲话。中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭主持会议并提工作要求。中钢集团领导班子成员、总助、各职能部门负责人、直管及所属企业领导班子成员参加会议。

※会议现场

会议指出，今年前三季度中钢集团积极应对内外部困难与挑战，进一步落实“四化”“四有”，深化算账经营和整合协同，锚定小金属资源及相关新材料主责主业，深入落实“一专两转三增三减”经营思路，改革发展保持稳健态势。1至9月实现利润总额4.4亿元，年化完成率77%，经营性现金净流入、人事效率提升等指标均超过序时进度，“两金”降幅14%，经营质效持续提升。抓住当期动力，把握中钢实质并入宝武、债务重组优化方案获批和战略蓝图清晰的机遇期，大力开拓主业，小金属资源增产增效增现成果显著；扛住转型压力，在克服困难和挑战中加快向实体产业型、主业突出型转型的步伐，持续深化减量提质创效，实现了服务钢铁主业的战略价值；盯住未来潜力，进一步巩固“两化两资源一科技”优势，围绕新型储能材料、高温非金属材料等重点方向推动产业扩容和新技术运用，加大战新产业布局，为高质量发展积蓄强大动能。

会议认为，在充分肯定成绩的同时，也需全面客观分析形势，理性看待企业面临的挑战与机遇。要认识到市场形势依然严峻，在做好研判和评估的前提下积极主动做好应对。要对产业发展充满希望，把握好资源类产业的稀缺性特点和周期性规律，因时制宜拓展发展空间。

※刘国旺讲话

刘国旺强调，四季度要锚定全年目标任务，以客户为中心、以效益为导向，全力以赴打好收官战，并对下阶段工作提出要求。

一要进一步聚焦主责主业提高企业核心竞争力。“旨约而易操，事少而功多”，各企业要进一步深化认识，集中有限的力量，坚守主责、做强主业，提高企业核心价值创造能力。

二要全面深化整合协同。既要深化宝武产业圈协同，也要推进中钢内部协同，让整合协同真正成为赋能企业发展的有力抓手。

三要大力推进算账经营。向标杆看齐，将算账经营在生产管理各个环节中落实到底，把账算细、算准、算透，争取达到更好的盈利水平。

四要强化诚信、协同、执行。企业转型的本质是人的转型，首先是领导干部的转型。要厚植诚信之本，树牢协同理念，强化令行禁止、雷厉风行，确保“后墙不倒”，用心用力成事。

五要切实增强抗风险能力。扎实推进债务重组优化方案落地，坚持“现金为王”，下大力气推进法人压减、“两金”压降和亏损治理等重点任务落实，加强风控体系建设。

六要以人为本，心系职工。落实好关心关爱职工的各项举措，努力提升职工群众的获得感、幸福感。

※李荣庭主持会议并提出工作要求

李荣庭在讲话中就下一阶段工作提出四方面要求：

一要锚定任务目标不放松，坚决打赢四季度收官战。小金属资源板块要持续做好成本管控和产销协同，充分挖掘各项工序生产潜能。其他单位要加大工作力度，推动主业利润实现更大突破。

二要聚焦算账经营和整合协同，持续提升创效水平。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大开源节流力度，对标找差狠抓成本攻坚；要加大内部资源共享，在市场化原则下主动加强业务协同；要推进贸易业务向内部供应链协同转型发展，围绕主业核心品种持续拓展资源获取量。

三要聚力攻坚多项重点任务，推动经营行稳致远。要逐层减少管理层级，精简机构配制，提升人事效率，重点抓好投资项目达产、达标、达效。

四要坚决防范化解各项风险，始终坚持以稳求进、以进促稳。要做好改革过程中稳定工作，压实安全环保工作责任。

会上，经营财务部、人力资源部、安全环保部、科技创新部分别就三季度生产经营、人事效率、安全能环双碳工作、科技创新管理作专题报告。部分直管企业作经营情况分析汇报。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作，提出相应工作要求与提示。