近日，中建安装党委书记、董事长王俊带队赴一公司、国际公司、苏杭公司、上海公司、中建五洲、中建隧道装备、南京华建，调研党的建设和生产经营情况，部署安排下阶段重点工作，谋划发展思路和落实举措。公司领导尹秀萍、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、刘文建分别参加调研。

在各家子企业调研座谈会上，王俊认真听取重点工作情况汇报，并与班子成员及相关负责人进行深入交流，肯定了相关子企业围绕专业化、高质量发展目标，担当作为、拼搏奋进，在市场开拓、履约创效、科技创新、风险管控、人才培育等方面取得的发展成绩。

结合子企业发展实际和问题不足，针对下阶段重点工作，王俊强调：

要聚焦职能责任，攻坚重点任务，确保圆满完成年度目标。进一步提高政治站位，学深悟透、贯彻落实集团相关会议要求，坚持把推进常态化整改作为重大政治任务抓紧抓实，聚焦各级党组织职能责任，坚持问题导向、结果导向，围绕高质量市场营销、风险化解、催收清欠、结算回款、现金流管控等重点任务，全力推动解决发展突出问题，创新产业运营等新发展模式，全面提升经营质量和运营效率，确保圆满完成年度目标任务。

要聚焦专业化定位，补足短板弱项，打造市场核心竞争优势。头部子企业要发挥好顶梁柱作用，坚持更高站位谋划，筑牢思想高地、业绩高地、创新高地、人才高地、文化高地，聚焦主责主业和未来发展方向，做深做细做专，做优做强做出特色，提升管理创新和科技创新水平，推动科研成果有效转化应用，持续提升经营品质。区域公司要深度融入区域发展战略，优化结构布局，拓展高端市场，聚焦工期策划、资源配置、供应链合规管理、过程确权、结算效益、安全质量等重点环节，补足短板弱项，强化穿透管理，提前化解风险，提升价值创造水平。专业公司要坚持专精特新发展，优化发展模式，加速产业升级，提升专业化人才水平，构建差异化核心技术竞争力。涉外子企业要深耕优势国别市场，海外部要发挥监管职能，健全海外业务管控体系，深入推进专项整治工作，提升国际化经营能力。

要聚焦能力建设，建强人才梯队，打造担当作为干部队伍。抓好班子建设，精准科学选配，加强理论学习，提升战略思维和管理能力，确保班子成员专业能力覆盖主营业务。加强各级干部能力建设，增强本领恐慌、能力危机意识，锤炼过硬政治素养和业务能力，打造忠诚干净担当的干部队伍。强化人才梯队建设，完善人才管理培养机制，加强战略人才、年轻人才储备，打造高素质专业化人才队伍。

要聚焦作风建设，关爱基层员工，营造风清气正发展氛围。深化作风建设，树牢正确业绩观，坚持以高站位、高标准，谋发展、作决策、抓落实，聚力价值创造、提质增效，深化勤俭办企等专项工作。抓好纪律建设，围绕专项整治，紧盯薄弱环节加强监督，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，从严从实抓牢党风廉政和反腐败工作。加强对海内外一线职工关爱，关心年轻员工成长，想方设法解决职工“急难愁盼”问题，凝聚高质量发展强大合力。

期间，王俊实地调研了中建五洲装备制造车间、中建隧道装备盾构机生产车间和南京华建检测实验室、焊培中心，深入现场了解车间生产情况和实验室、焊培中心运行情况，强调要加强高技能产业工人队伍建设，加大科研成果产品化力度，推动核心产业升级，提升智能化、数字化管理水平，锻造过硬核心技术服务能力，以培育新质生产力推动高质量发展。

公司相关部门负责人，子企业领导班子及有关负责人参加上述调研。