中国土木召开海外事业部前移暨海外经营体系建设推进会
11月8日，中国土木在京召开海外事业部前移暨海外经营体系建设推进会，贯彻落实国务院国资委、中国铁建关于改革深化提升行动的工作部署要求，全面总结前一阶段事业部前移推进情况，部署下步重点工作，进一步统一思想，坚定信心，明确思路，凝聚合力，打造科学、完善的海外经营体系，提升公司核心竞争力。会议由中国土木总经理、党委副书记陈思昌主持，中国土木党委书记、董事长刘为民出席会议并讲话，公司在京领导班子成员参会。
会议现场
会议宣读了中国土木海外经营体系建设机构调整有关文件，通报了直属国别公司、区域公司、区域经营中心党组织设置优化调整有关情况，宣读了直属国别公司、区域公司、区域经营中心领导班子调整任职决定，通报了关于加强境外区域公司(中心)企业管理有关要求。会上，美洲区域公司、南非区域经营中心负责人分别作了表态发言。
刘为民系统回顾了近年来中国土木深化改革的主要脉络，并针对下步工作提出三点要求。一是深刻理解海外经营体系建设改革的重要性和紧迫性。要深刻认识到，推进事业部前移、加强海外经营体系建设是增强公司核心功能的“必由之路”，也是公司提升核心竞争力的“形势所需”。二是积极做好海外经营新体系建设的各项工作。要进一步优化体制建设，完善经营体系组织构架，提高经营体系效能。要坚持以战略发展为导向，以制度建设为抓手，以管理效率提升为目标，实现公司经营体系高效运转。三是全面加强组织领导，为海外经营体系建设保驾护航。要坚持党建引领，抓好队伍建设，强化考核引导，统筹安全发展，持续增强海外发展的内生动力和发展后劲。
陈思昌强调，一是统一思想，增强全面深化改革的责任感、使命感，动员全体员工深刻理解公司改革的重要性和必要性；二是强化组织领导，压实工作责任，坚决把公司改革工作部署落到实处；三是坚定信心，聚焦重点工作，在完成年度指标任务中推动改革见行见效。各单位要全面统筹推进生产经营与改革发展，组织落实好“大干一百天”活动，奋力完成全年生产经营目标任务。
本次会议采取“现场+视频”的形式召开，公司部门以上领导，首席专家，总部各职能部门、各直属机构助理（含）及以上人员，原各事业部（支持部）全体员工，京内各单位领导班子成员204人；京外单位领导班子成员，境外单位部门及以上人员通过视频参会人员266人。线上+线下参会人员共计470人。
