中交长江建设公司召开2024年三季度运营质量分析会
日前，中交长江建设公司召开三季度经济运行分析会，总结公司2024年前三季度工作成效，贯彻落实公司第一次党代会精神，部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长王秋胜出席会议并讲话。
会上，各相关部门分别通报了公司三季度运营质量、机构压减、市场开发、财务管理、投资管理情况；各子分公司汇报了三季度运营质量情况；公司相关领导结合分管领域分别提出具体工作要求。
王秋胜总结分析了公司当前运营管理存在的不足，并就着力改善公司经营指标、运营质量提出了八个方面的意见：一是要强化预算、压实责任、用业绩说话。公司下达的全面预算指标要刚性执行，不打折扣，严格按下达预算指标开展业绩考核，压实主体责任，用业绩说话。二是要突出优势、主动作为、做大工程。要切实发挥公司规划设计引领、央地合作、属地化发展、投建营一体化、协同发展、技术经济比较、创新引领七大优势，做到总部统筹、区域牵引，压实三级主体责任，做大工程规模。三是要以收定投、强化管理、做强投资。要“以收定投”，牢固树立控总量、优增量理念；要“以退定投”、“能投会卖”；要创新投资模式，坚定不移地推进投资项目向短周期转、向轻资产转；要以设计优化为手段，严控投资规模，围绕“价值投资”做强投资。四是要加快去化、压降两金、做实资产。存量房产要针对不同客户需求差异化制定销售策略，落实康养增值服务、工抵房等多项措施推动地产项目去化；要压降“两金”，加快应收账款的催收，做实公司资产。五是要产融结合、多措并举、优化资本。要用好金融工具，用别人的钱为自己赚钱，产融结合，优化资产机构。六是要提升能力、精细管理、提质增效。要注重业务能力提升，做到全周期管理、全阶段策划、全要素管控、全维度考核；要切实提升总承包管理能力，做好全过程成本管控、招采管理，充分发挥公司技术经济比较优势，精细管理、提质增效。七是要严防死守、源头管理、严控风险。要严防死守，杜绝安全、质量事故发生；坚持“安全生产全员责任”、“三管三必须”、“一岗双责”，落实好技术交底制度，不触红线、坚守底线，推进本质安全建设，从源头抓起，严控安全、质量、环保风险。八是以党建引领、深化改革、激发活力。要以党建引领推动战略落实落地，把深化改革落实到实处，抓好制度执行力建设，以高质量执行力建设推动高质量发展，为公司年度目标完成及高质量发展奠定坚实基础。
公司副总经理栾知明主持会议，公司主要领导、相关分管领导、相关部门负责人、各单位主要负责人及相关人员参加会议。
