日前，山东电建在济南召开改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动2024年第二次专题推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实国务院国资委国企改革深化提升行动2024年第3次专题推进会、对标世界一流企业价值创造行动推动会会议精神和集团公司有关工作安排，总结公司改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动进展成效，并对下一阶段改革发展和价值创造工作再动员、再部署、再推进。

公司党委书记、董事长周铁军出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王元辉主持会议并就落实会议精神提出要求，党委委员、纪委书记、监事付文博传达了国务院国资委国企改革深化提升行动2024年第三次专题推进会和对标世界一流企业价值创造行动推动会精神。公司外部董事冯峻林、张玉峰、沈国华、高伟斌，在济领导班子出席会议。

会上，战略发展部通报了改革深化提升行动及对标世界一流企业价值创造行动近期工作进展，剖析了工作中存在的问题与不足，并对下一阶段改革深化和价值创造重点工作进行了部署。各子分公司就本单位改革深化和价值创造工作开展情况和工作计划进行汇报。

会议指出，自行动开展以来，公司按照“定战略、建体系、控风险、抓落实”的工作方针，在体制机制、战略管控、市场开发、经营管理等方面开展了一系列改革创新工作。三年滚动规划发布、组织机构优化、本级董事会建设、实体分公司重组、总部机构实体化、刚性缴费、组织绩效改革、薪酬绩效改革等一批重点改革工作、价值创造工作任务逐个逐项推进、落地。公司各项工作由内而外、从量到质都取得了实质性进展，进一步激发了组织和干部员工活力，推动公司治理体系和管理能力现代化，改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动取得了阶段性成果。

周铁军认真听取各单位汇报，充分肯定了近期公司改革的整体推进情况，系统分析了内外部环境形势，同时也指出了公司在改革发展过程中暴露出的部分问题，并对下一步改革深化和价值创造行动重点工作作出了安排和部署。一是要架好通盘谋虑的“望远镜”。从公司改革发展的全局出发，深度融合公司自身发展阶段的现状特点，协同推进组织体系、市场开发、科技创新、经营管理等各领域改革。二是要配备动真碰硬的“破冰船”。从紧迫问题入手，抓难点、堵漏洞、补短板，科学研判，分类施策，对症下药，着力解决制约构建新发展格局和推动高质量发展的卡点堵点、痛点难点问题。三是要握紧守正创新的“方向舵”。紧紧围绕贯彻“12445”发展思路和“三分天下”的战略部署，通过调整优化经营管理考核指标体系、加快新兴产业投资布局、开展价值创造行动、强化亏损治理等一系列举措，推动企业实现“量”的合理增长、“效”的持续提升、“质”的稳步改善，推动公司改革持续走深走实。

各位外部董事就公司改革深化和价值创造行动工作开展情况进行点评。他们表示，公司上下对改革深化和价值创造行动工作重视程度高、推动力度大，抓得紧、压得实，改革深化和价值创造行动工作取得了丰硕成果，进一步激发了企业发展的发展动能与活力。下一步，要推动公司改革深化和价值创造工作向纵深发展，强化改革担当，增强改革本领，压实责任链条，赋能公司高质量发展。

王元辉就贯彻落实会议精神提出要求。一是要做好会议精神的传达和学习，使会议精神转化为工作的行动自觉，转化为推动公司高质量发展的强大合力。二是要切实抓好各项改革工作和价值创造行动的落实，把会议精神具体化，切实做到工作务实、作风扎实、措施落实。三是要加强改革深化工作和价值创造行动的总结宣传，充分发挥舆论宣传作用，讲好公司改革故事，营造浓厚改革氛围和良好环境。

会议以现场、视频相结合的方式召开。公司总部各部门负责人，各子/分公司主要负责人参加会议。