北京建工国际工程公司召开工作务虚会
11月10日,北京建工国际工程公司组织召开工作务虚会,深入贯彻落实集团公司相关工作会议精神,总结分析年度各项任务指标完成情况,围绕现阶段需要重点推进解决的系列管理管控问题,深入探讨解决方案,系统谋划下一步重点工作,进一步统一思想、凝聚共识、齐心协力推动各项工作取得新进展,确保完成年度工作任务目标。公司党委书记、董事长高强,党委副书记、总经理贾向辉分别讲话,公司领导班子成员结合分管工作作交流发言,公司总经理助理、副三总师、三大总监、各部门正副部长参加会议。
会上,各部门负责人结合工作实际,围绕市场营销、系统管理管控、干部人才队伍建设、作风建设及严肃执纪、企业宣传等方面进行了交流与探讨,为进一步明确改革方向、强化部门协同、转变工作作风、制定工作计划统一思想凝聚力量。
贾向辉指出,一是坚持市场营销龙头地位。加大市场营销力度,切实做到“以现场保市场”;提高全员营销意识和营销能力;加大对投标项目的深入研判,让项目经理充分参与投标全过程管理,加强应对“短平快”项目管理管控能力;持续加强项目经济活动分析数据收集与管理,提升数据分析与利用效果。二是加大干部人才培养力度。紧紧围绕公司实际情况,优化干部选拔与任用机制;提高现有干部人才队伍解决实际问题能力,以结果为导向,量化干部考核指标,落实干部能上能下工作要求。三是从根本上解决思想意识问题。要有主动担当、直面问题的勇气和精神,始终保持积极的奋斗姿态。
高强指出,集团公司高度重视国际业务发展,近期连续调度并专题听取公司业务汇报,充分体现了集团公司对公司未来发展的高度关注。一是要正视现状、凝聚共识。公司上下要充分认识国际业务当前发展的形势与任务,妥善处理系列重大风险事项,并保持清醒的认识和高度的紧迫感。二是要坚定信心,进一步增强努力工作的责任感和使命感。在集团公司坚强正确领导下,公司党委要进一步发挥把方向、管大局、保落实作用,明确相关责任与具体要求,加大在处理重大问题上的投入,各部门要持续提高工作能力、提升工作效率,实现从公司领导层到执行层的实质管理与管控。三是要加大力度深化改革,聚焦落实制度层面、执行层面的优化与调整。
会议强调,公司上下要以此次务虚会为契机,进一步统一思想、明确目标,结合务虚会形成的共识,采取有效措施,确保各项工作落到实处,为推动公司持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。