日前，中铁十局党委副书记、总经理范中兵赴拉美区域调研并开展系列商务活动。局党委常委、纪委书记王耀辉，副总经理周建明参加以上活动。

调研座谈会上，拉美分公司、境外债权清理工作项目部和香港贸易公司汇报了当前重点工作开展情况、存在的问题和下一步工作计划。三建公司秘鲁钱凯隧道项目部和一公司阿根廷尤耶亚科盐湖项目部分别汇报了项目建设进展情况。中铁十局总部各部门对海外业务发展提出具体要求。

范中兵全面分析了海外发展面临的政治、经济、法律、文化、安全质量环保、廉洁合规和舆情风险，指出了海外发展存在的问题，并就做好海外长远发展提出了十一点要求。

一是坚定不移落实“一带一路”倡议。学习贯彻好习近平总书记在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上的讲话精神，沿着“一带一路”伟大蓝图，主动扛起历史责任，不断拓宽发展思路，实现从“派船出海”“借船出海”到“造船出海”的转变。二是坚定不移加强党的领导和党的建设。认真推动党的决策部署和上级党委工作要求在海外基层落实落地，打通基层党建“最后一公里”，发挥好基层党组织凝聚人心、鼓舞士气、团结队伍的作用。落实好境外党建“五不公开”原则，避免造成不必要的误解。加强干部人才队伍建设，聚焦“管带育用”，教思路、教理念、教方法，发挥好“传帮带”的作用。三是坚定不移落实海外优先发展战略。通过海外“优先”发展实现海外“优质”发展，要进一步从制度制定层面上落实股份公司以“国际化人才发展优先、资源配置优先、制度保障优先、薪酬待遇优先、培育海外优先发展文化”为主要内容的发展战略。四是坚定不移推动海外高质量发展。按照股份公司打造世界一流企业“16字”标准，坚持聚焦主责主业、明确目标，高质量、高标准开展各项工作，把每个工作细节作为推动企业高质量发展的重要一环。五是坚定不移创新境外经营模式。从企业的历史发展脉络里寻找前进方向，认真研判分析今后的发展路径，学习参考国内经营模式，积极探索系统内外部企业的融合合作方案。六是坚定不移做属地化发展标杆。围绕“做强、做优、做大”的目标，立足自身优势，发挥自身强项，充分挖掘和带领属地优秀管理人员开拓市场，做属地化发展标杆。七是坚定不移推动“四融合”落实落地。要及时转变观念，认真学习了解上级有关制度文件，整合利用好现有资源和属地化员工，全面推进“财商法采”融合。八是坚定不移严管班子、带好队伍。党政正职之间要做到相互尊重，和睦相处，坦诚无间沟通；班子正职要充分支持副职，充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性；班子正职要严管副职，及时指出问题、纠正偏差，防止小问题演化成大问题；班子副职之间，要强化协同配合，做到相互补位不越位；全体班子成员处处起到示范标杆作用，引导员工提振干事创业精气神，打造和谐向上的工作氛围。九是坚定不移依法合规、廉洁治企。做到依法治企和以德治企相结合，坚持纪律、规矩意识不动摇，坚持流程、程序、制度意识不动摇，规避企业运行风险，坚守廉洁从业的红线、底线。十是坚定不移纠四风、树新风。严格落实中央“八项规定”精神、股份公司关于违规饮酒“六条禁令”和集团公司严明纪律规矩“十个坚决杜绝”，坚决为基层减负，树立新风正气。十一是坚定不移推动文化融合。牢记“知恩、感恩、报恩”的文化理念，做到十局“一家人、一家亲、一条心、一股劲”。主动融入属地文化，做到“心灵上契合、情感上融合”，互利共赢、合作共生，助力企业海外发展行稳致远。

调研期间，范中兵拜会了中国驻属地国大使、属地国政府高层及重要业主单位，对驻外中方员工及属地化员工进行了慰问。

中铁十局纪委执纪监督室、国际经营部、人力资源部、工程管理部、物资设备部、安全质量环保监督部、财务部、商务管理部、法律合规部相关人员参加调研活动。