广西水电工程局安哥拉公司副总经理戴龙才到安哥拉公司调研市场开发工作
日前，广西水电工程局安哥拉公司党委委员、副总经理戴龙才到安哥拉公司调研市场开发工作。
戴龙才听取了安哥拉区域公司关于2024年市场开发、经营管理等基本情况的汇报，详细询问了关于市场开发、体系建设及国别市场竞争等方面存在的问题和困难，并提出指导性意见及建议。
戴龙才指出，公司在非洲市场深耕二十余年，安哥拉是公司在非洲区域的重点国别市场，目前已构建以安哥拉公司为核心，辐射至肯尼亚、埃及等其他周边非洲市场的市场开发格局，希望安哥拉区域公司在中国能建“一体两翼”、葛洲坝集团“一翼”的统筹和引领下，深度融入“1+2+N+X”海外发展体系，充分利用多年积累的施工经验和全产业链资源禀赋优势，以优质的品牌形象，提升公司在非洲区域市场的竞争力。
针对安哥拉公司下一阶段市场开发的工作，戴龙才提出七点要求：一是要根据安哥拉、肯尼亚、埃及等不同国别特点，结合自身实际，因地制宜制定中长期发展战略，提前谋划布局，确定未来发展总目标和行动纲领；二是要坚持“市场是企业的生命线”的理念，加快运行非洲区域市场开发体系的进度，深度融入两级集团海外市场开发体系，重点协同共推海外市场重大、优质新能源项目，提升经营业绩，增强独闯市场能力；三是要依托安哥拉国别在建项目，充分利用全产业链优势，大力开拓第三产业务市场，重点做好水泥砖、商品混凝土等当地市场的开发，以优质的品质和服务，抢先占领一定的市场份额，提高新质生产力增收创效能力；四是坚持“干好在建项目就是硬公关”理念，以优秀的项目履约能力、丰富的施工管理经验以及良好的品牌形象，实现在建项目滚动开发；五是充分利用当地能源资源禀赋优势，深挖“小而美”且具备造血功能强的投融资项目，发展新质生产力，开辟“新赛道”；六是要树立“市场开发是以人为中心的系统工程”理念，通过内育外培、激励机制等，加强国际市场开发人才队伍建设，重点做好属地化高端市场开发人员引进工作，加强葡语（英语）培训，提高语言沟通能力，打造全员学外语的学习型企业；七是要加强海外风险管理体系建设，把好国际业务风控和廉洁监督关口，在业务管理构架中，将风险防控工作延伸至业务管理链条中，实现从项目跟踪、投标决策、谈判签约合同履约等全过程覆盖，建立健全国际业务基本管理制度，明确各职能部门的风险管控职责，将风险管理融入业务流程，实现规范管理。
公司国际业务部，安哥拉公司、肯尼亚公司及埃及公司主要负责人及相关人员等20余人参加会议。
