11月13日，海外事业部召开“大商务+双维度”成本管控体系宣贯会，会议旨在为深入学习贯彻“大商务+双维度”成本管控体系，进一步提升海外事业部成本管控水平，打造境外项目全生命周期、全要素、全过程管理，实现成本管理内涵式提升。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松，党委书记、代理工会主席、副总经理孟秀莲参加会议，副总经济师（主持工作）佟振远主持会议。

海外事业部总经理、党委副书记郭孔松结合本次宣贯会提出五点要求：

1

要高度重视，深入学习，确保执行规范性，以相关项目为载体，由事业部机关部门及项目部两个层级双维度管控，确保严谨性和规范性。

2

要以成本管控为核心，强化策划执行能力，提高项目利润率。

3

持续完善成本要素积累，各区域要充分利用“三库一价”指导价格管控项目成本要素，确保成本处于受控状态，总结之前项目经验教训，确保项目盈利。

4

要建立成本分析机制，及时进行成本纠偏，以相关经营报表为核心抓手，找出并分析过程偏差原因，制定纠偏措施，及时进行成本纠偏。

5

做好项目复盘总结归档，包括项目成本复盘分析，项目商务资料归档；要求数据分析清晰，实现项目经验数据积累，为以后执行类似项目提供借鉴。

海外事业部党委书记、代理工会主席、副总经理孟秀莲针对下一步工作，提四点要求：

1

思想高度重视，全方位做好会议精神贯彻落实，立即着手建立健全海外“大商务+双维度”成本管控体系，确保后续项目高效履约、提质创效。

2

明确责任分工，建立健全岗位成本目标责任制。机关部门、办事处、项目一线要形成职责明晰、高效协同的管理格局，坚持紧盯收入开源线，实现四大体系价值创造目标落实落地。

3

强化考核管理，以目标为导向注重对标提升促发展。明确经营创效责任人、节点和结果目标。注重加强与外部先进头部企业和内部优秀兄弟单位进行交流学习，进一步推进“大商务+双维度”管控体系水平提升。

4

强化组织管理，确保大干攻坚冲刺全年目标。将健全“大商务+双维度”管控体系与集团公司“大干60天 冲刺全年旺”专题部署动员会精神相结合。严格履行“一岗双责”，切实将党的组织优势转化为激发全体干部职工干事热情、凝聚合力上来。

会议现场

海外事业部副总经济师（主持工作）佟振远结合“大商务+双维度”成本管控体系文件做详细解读，要求机关各部门、境外办事处、项目部深入贯彻学习“履约为先、各方共赢、系统联动、”的商务理念，以项目成本管理为核心，打造指标明确、权责清晰、系统联动的123456“大商务+双维度”成本管控体系，围绕“优揽、精管、细算、足收”四个着力点，助力境外项目高质量发展。

与会领导根据本次宣贯会议主要精神，结合自身分管业务分别进行讲话。

会上，经营预算科对“大商务+双维度”成本管控体系进行了宣贯，相关部门负责人进行交流发言。

海外事业部助理级以上领导、机关中心（部门）科室负责人现场参会；境外办事处相关负责人视频参会。

“大商务”:

全员、全过程、全方位的一体化项目商务管理体系，覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全生命周期、全要素、全过程管理。以服务好客户为宗旨，赢得市场认可；以低成本建造为举措，实现价值创造。大商务管理更加突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控和产业链引领。