11月16日，西电集团国际事业部召开2025年度发展研讨会暨工作务虚会。会议全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入落实中国西电工作部署，围绕“三步走”战略，按照“战略承接、业务运营、产业发展、利润中心”的功能定位，把提升“海外营业收入占比和海外产品市场占有率”作为发展目标，坚持稳中求进的工作基调，让国际业务在2025年向着更具竞争力、更可持续的方向稳步迈进。

会议由国际事业部副总经理、西电国际党委副书记、总经理石晨主持，中国西电党委常委、副总经理余明星、国际事业部总经理王勇军、西电国际班子成员及相关部门负责人参加会议，中国电气装备第一巡视组有关同志列席会议。

会上，国际事业部各成员企业主要负责人围绕2024年工作开展情况、2025年工作思路和措施进行了汇报，西电国际各区域中心负责人就各自分管的区域，围绕2025年市场开发策略、2025年业务拓展思路进行了详细汇报。

王勇军强调：

1. 要加强党建引领业务。

党建是企业持续健康发展的红色引擎。在国际化进程中，必须始终坚持党的领导，将党建工作深度融入国际业务之中。通过加强党组织的建设，发挥党员的先锋模范作用，引导全体员工积极践行党的宗旨和方针政策，推动国际事业部在海外市场上的稳健发展。

2. 要加强国际领头作用。

作为中国西电集团的海外窗口，国际事业部承载着公司国际化战略的重任。必须充分认识到自身在海外市场的领头作用，要勇于担当，积极作为。通过深入了解国际市场的需求和变化，把握机遇，规避风险，为中国西电在国际市场上树立良好的品牌形象。

3. 要加强对单机项目的重视。

结合各国别单机市场特点及市场需求，深入开展市场调研，牵头组织各产业公司，加大单机设备出口的市场份额。同时，通过单机供货项目积累经验和资源，为未来更大规模的项目合作打下坚实的基础。

4. 要加强整合投融资资源。

在国际化进程中，投融资能力是企业发展的关键要素之一。为了拓展海外市场，必须积极寻找和整合投融资资源，通过加强与银行等投融资机构的沟通和合作，推动国际业务的快速发展，为国际业务的可持续发展提供有力的保障。

听取发言后，中国西电党委常委、副总经理余明星对国际事业部2024年工作取得的成绩给予充分肯定。

余明星强调：

1

要加强国际事业部管理。

在全球化的背景下，国际事业部的管理显得尤为重要。各成员单位加强建立健全的管理体系，确保各成员企业与产业公司、集团公司之间的紧密联系和高效协作，提高国际业务的运作效率，确保战略目标的顺利实现。

2

要加强统一思想认识。

为实现国际业务的持续发展，要确保全体员工在思想上达成共识。通过加强内部沟通，明确公司的愿景、使命和价值观，形成强大的团队凝聚力，共同应对国际市场的挑战。

3

要抢抓海外发展新机遇。

海外发展既是平台也是机遇，海外市场提供了广阔的发展平台，但同时也伴随着各种挑战和危机。要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉机遇，同时做好风险评估和应对准备。通过灵活应对市场变化，将危机转化为机遇，实现海外业务的快速增长。

4

要加强产业协同作用。

作为国际事业部的领头羊，要勇于担当，积极带领集团公司产业走出国门。要具备强烈的责任感和使命感，敢于面对未知的挑战，勇于开拓新的市场，为集团公司创造更多的价值，推动其向国际化迈进。

5

要牢固树立底线思维。

在国际业务的发展过程中，必须时刻保持警惕，具备底线思维。要设定明确的底线和红线，避免不必要的风险和损失，确保国际业务的稳健发展。

6

要加强对海外员工身心健康关注。

海外员工是公司宝贵的财富，要建立完善的员工关怀体系，关注驻外人员的身心健康状况，提供必要的支持和帮助，为国际业务的发展注入源源不断的动力。