当地时间11月13日至16日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵在秘鲁利马拜会了秘鲁医保局局长玛丽亚·埃莱娜、住建部副部长大卫·洛佩兹和能源与矿业部地质矿产资源管理局局长路易斯·加西亚，到秘鲁钱凯隧道项目进行了调研考察，并组织召开中铁十局拉美区域务虚会。中铁十局党委常委、纪委书记王耀辉，副总经理周建明参加活动。

01

拜会秘鲁医保局局长

玛丽亚·埃莱娜

在拜会秘鲁医保局局长玛丽亚·埃莱娜时，范中兵向玛丽亚·埃莱娜介绍了中铁十局的企业基本情况和在秘鲁的业务开展情况。范中兵表示，希望双方持续巩固友好合作关系，以秘鲁安蒂普拉诺医院项目建设为基础，携手共进，共同实现医院项目的顺利完工和验交，力争将该医院打造成中国中铁在秘鲁的标杆项目。他指出，中铁十局高度重视与秘鲁医保局的合作，愿充分发挥在基础设施领域全产业链优势，积极参与秘鲁医院领域项目建设，为秘鲁医疗基础设施建设和发展贡献中铁力量与智慧。

玛丽亚·埃莱娜对中铁十局在秘鲁安蒂普拉诺医院项目建设过程中所做的努力表示肯定，希望中铁十局再接再厉，按期兑现后续各项时间节点，保证项目如期竣工。玛丽亚·埃莱娜表示，秘鲁医保局诚挚邀请中铁十局在未来继续参与秘鲁医保局其它医院项目的投标，希望双方共同探索更多形式和更宽领域的合作，共同为秘鲁医疗基础设施建设做出更多贡献。

02

拜会秘鲁住建部副部长

大卫·洛佩兹

在拜会秘鲁住建部副部长大卫·洛佩兹时，范中兵介绍了中铁十局的企业施工资质、业务领域和海外业务布局等情况。范中兵表示，中铁十局高度重视与秘鲁住建部的合作，希望双方在城市发展规划和基础设施建设领域加强合作，建立密切联系。中铁十局作为有经验、有实力的承包商将积极参与住建部推出的系列项目投标，充分发挥自身综合优势，在秘鲁住房、饮用水和污水处理及城市发展等项目建设方面展现作为，为秘鲁推进基础设施现代化和提升国民生活质量贡献力量。

大卫·洛佩兹分析了当前秘鲁房建领域的现状、面临的挑战和将来发展的方向，介绍了秘鲁后续住房、水务和卫生设施项目推出计划。他表示，希望中铁十局积极参与相关项目的投标和建设，建立良好的沟通机制，推动双方合作进入新阶段。

03

拜会秘鲁能源与矿业部

地质矿产资源管理局局长

路易斯·加西亚

在拜会秘鲁能源与矿业部地质矿产资源管理局局长路易斯·加西亚时，范中兵与路易斯·加西亚就秘鲁矿业项目开发现状和潜力，面临的挑战和机遇及未来发展前景进行了探讨和交流。路易斯·加西亚对涉及秘鲁矿业项目开发的法律法规和合规要求进行了介绍，希望中铁十局积极参与秘鲁矿业项目的投资和开发，妥善做好项目可行性评估，依法合规参与到矿业领域建设中来。

04

调研秘鲁钱凯隧道项目

在调研秘鲁钱凯隧道项目时，范中兵听取了项目负责人关于项目当前工作开展情况的汇报，与项目中秘员工进行了座谈交流。范中兵对当前项目建设成果表示肯定，并鼓励项目中秘员工珍惜项目建设成绩，争取在秘鲁市场赢得更加广阔的发展前景。范中兵就做好项目后续工作提出八点工作要求。

一是尽快进行项目复盘总结，三建公司各部门和项目部要全方位、多角度地总结分析秘鲁钱凯隧道项目建设过程中的经验、教训，为以后同类型项目建设留下宝贵经验财富；二是坚定海外发展信心，要坚决学习好、贯彻好习近平总书记关于“一带一路”倡议高质量实施的指示批示精神，继续秉持深耕海外的信念，进一步明确海外发展方向；三是严控安全质量环保、舆情和经济等各类风险，各单位要主动承担责任义务，分工协作，主动梳理摸排有关风险，避免企业利益和海外形象受到影响；四是持续深耕属地市场，要全面客观看待秘鲁市场的开发条件，充分汲取前期经验教训，利用好各类属地优质资源，推动秘鲁市场开发取得新局面；五是加强队伍建设，领导班子成员要扛起主体责任，强化制度体系建设，加强对员工的宣传教育引导，杜绝“放养式、散养式”管理，不断凝聚职工队伍力量，形成海外高质量发展合力；六是努力提升自身工作能力，及时转变工作理念，尽快通过“语言关”，以自身综合素质能力的全面提升助力属地化建设；七是坚持依法合规经营，尊重当地法律法规、政治制度和风俗习惯，适应融入当地人文和社会环境，避免不必要的文化和政治冲突，确保企业在海外发展行稳致远；八是主动服务构建中拉命运共同体，坚定扎根海外的信心，通过与拉美地区人民竭诚合作，实现中拉互利共赢，为中拉命运共同体建设新征程贡献积极力量。

05

召开中铁十局拉美区域务虚会

在中铁十局拉美区域务虚会上，范中兵听取了拉美区域各层级员工关于中铁十局近年来海外发展存在的不足、面临的工作困难和下一步发展的工作建议，与参会干部职工进行了深入交流，对拉美区域海外干部职工努力化解风险、克服发展困难所付出的努力表示肯定，并鼓励干部职工进一步扎根海外、建功海外，实现拉美区域高质量发展。

一是做好借款资金的统一规划，要根据资金使用需求和使用时间，制定明确的资金使用计划；二是明确海外业务的管理模式，从制度层面明确各子分公司服从于海外平台公司系统管理的模式；三是进一步树立中铁十局在拉美地区的企业形象和信誉，坚决以高质量履约和高品质服务提升企业形象；四是详细梳理分析各项目成本状况，对因管理责任造成严重亏损的，进行精准督导和严肃问责，避免国有资产流失；五是强化境外反腐败工作，做好有关案件纠纷情况的摸排、梳理，维护好企业合法权益；六是严肃追责问责，进一步形成治标与治本结合、严管与厚爱结合、激励与约束并重的良好局面；七是加强外语学习，所有海外员工要尽快实现日常外语沟通对话，同时将翻译人员充实到商务管理、经营开发等专业岗位中；八是建立健全属地化管理制度体系，要通过属地化管理提升项目管理水平，培育企业核心竞争力。

中铁十局纪委执纪监督室、国际经营部相关人员，拉美分公司领导班子成员及高管、各部门及各单位负责人，三建公司秘鲁钱凯隧道项目负责人等有关人员参加上述活动。