中铁五局海外分公司召开2024年三季度经济活动分析暨重点工作部署会
11月15日，中铁五局海外分公司召开了2024年三季度经济活动分析暨重点工作部署会，公司总经理部竹青及相关领导班子成员、各部门负责人、商务管理部全体人员在公司本部主会场参会，建筑公司和机械化公司海外分公司、境外项目部等17个单位在分会场通过视频参会，会议由商务管理部部长主持。
会议通报了公司各项目年度指标的完成情况，对8个在建项目进行了盈亏分析和存在问题分析；对双清、合同管理、物资设备管理、项目经济承包考核等下一步重点工作进行了计划安排。
总经济师赖祥德对《中铁五局财商法采“四融合”实施方案（试行）》进行了宣贯，对公司三季度总体经济运行情况进行了分析。赖祥德指出：当前公司总体经济运行情况呈现稳中向好的态势，吉尔吉斯ED三季度扭亏为盈，塔四期大幅减亏，但各项目部仍需要加强管理费用压降，控制间接费支出，加强人工费管理，提高员工劳动生产效率。
总经理部竹青分析了当前国内大形势，他指出，管理费下降10%是股份公司刚性要求，国资委按照企业利润波动调整工资总额，预计五局将整体下降，机构收编和员工不胜任退出将是大趋势，公司也将结合局的调整采取相关措施降低管理费开支。但公司倡议的“创造价值、得到回报”的导向不会变，也将尽最大努力做好海外一线员工的保障工作，充分激发海外一线员工的积极性与能动性。部竹青指出，从现金流和综合利润可以看出来，当前公司整体效益和项目管理效果呈现上升趋势，所有员工要珍惜来之不易的局面，做到爱岗敬业，实现个人价值与公司效益的双赢。会上，部竹青对在建重点项目一一进行了点评，提出了具体要求，并公司对下一步重点工作提出了几点意见：
一是每季度的项目经济活动分析会是非常有必要召开的会议，是对项目管理的一次全面体检，是综合定量定性的分析。通过经济活动分析“回头看”，可以发现项目管理的不足并及时采取针对性措施纠偏，各项目经理在抓好生产进度的同时，也需要学会“当家”。
二是各在建项目需要结合会上经济活动分析的情况，针对性地制定解决方案，特别是进度控制及人工费控制、材料费超支等方面出现的问题，努力提高员工的劳动生产效率。
三是要加快久竣未结项目清理、项目经济承包制度落实、已完工项目内部审计工作，务必在2025年工作会前完成相关考核。
四是要严格执行风险抵押金制度，切实按照局文件精神进行风险抵押金的收缴和考核，凡是未缴纳的，就不能领取相关的考核。
