中国港湾西非区域组织开展领导班子专题务虚会
近日，西非区域组织开展领导班子专题务虚会，围绕区域“两个平台”建设情况，深入研讨当前面临的发展难题及问题，并部署了后续重点工作方向。区域总经理王广生主持会议，区域领导班子、各部门、办事处和项目部负责人参加会议。
会上，区域领导班子、各部门、办事处和项目部负责人结合工作实际，从不同角度对做好两个平台进行深入探讨，进一步明确了两个平台发展所面临的困难问题、目标路径和努力方向，为后续区域高质量发展奠定坚实基础。
会议指出，各部门各单位要站在公司战略高度，统一思想认识，补齐短板弱项，更好地推动两个平台发展。一要坚持问题导向，深入查找与两个平台建设不相匹配的思想观念、体制障碍和实际问题，不断完善现有工作体系。二要强化管理，持续提升管理人员能力，确保与区域快速发展壮大需求相匹配。三要加强核心关系的建设，建立可持续互动的良好友谊，为市场营销活动打下坚实基础。四要完善和强化市场营销体系，健全工作机制，规范制度实施，严格落实营销工作标准化、规范化管理。五要高度重视营销平台立项管理工作，提高办事处人员对项目立项、成本风险的识别和辨别能力。六要提升协同发展能力，办事处要与项目部、本部各部门就定价管理等方面增进沟通，同时要加强对技术方案的理解和交流等。七要高度重视设计管理工作对市场营销平台建设的重要性，在营销阶段协同设计、工程团队，将技术方案可行性、未来风险点及优化点等方面进行统筹考虑，有效提高营销效率，降低营销风险，提升市场营销平台竞争力。八要提升风险防范意识，提高对地质勘察工作重要性的认识，规避因地质条件不良导致的项目风险。九要提高税务筹划能力，提前了解各国别税务政策，做好梳理和总结，避免税务风险。
