水发集团召开2025年度预算工作会议
近日，水发集团召开2025年度预算工作会议，集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛主持会议。
会上，财务管理部、运营管理部、投资发展部、组织部（人力资源部）、资金管理部分别对2025年度预算工作进行工作安排和业务培训，集团财务总监王振清作具体工作部署。
会议指出，预算管理全面提升是集团在转型改革取得阶段性成果的基础上，为进一步提升集团财务管控能力和精细化管理水平而推进的重点工作，集团上下要高度重视，要坚持高点起步，扎实推进。通过“对标一流”强化管理标杆意识，通过“优化创新”提升财务资源配置效率，通过“管控有力”强化执行与调控能力，通过“赋能提效”推动资源分配与财务创效的精准落地，将预算工作由成本控制向价值创造、赋能增效、促进发展转变，逐步健全完善编制有目标、执行有监控、完成有评价、评价有反馈、反馈有应用的全闭环机制，着力构建横到边纵到底，搭建贯穿集团上下、覆盖全业务链条的预算管理新体系。
刘志国强调，全面预算是提升企业科学管理水平的重要抓手，是实现“两实施、四深化”工作目标的有力保障。一是高度重视，提高站位，要站在实现集团转型升级高质量发展战略目标的高度抓好全面预算管理工作。二是预算要整体把握好准确性、全面性、方向性原则，切实把集团预算管理水平提到一个新的水平。三是强化预算执行与管控，树立全面预算权威性，确保预算目标落地见效。
集团领导班子成员，总部相关部室负责人，各权属一级公司董事长、总经理及相关业务分管领导、财务总监，各相关部门负责人和预算条线人员参加会议。
